专访高级副总裁：中国如何制造跨国公司

《世纪》：对中国企业来说，企业国际化战略面临的国际环境更为复杂和不确定。中国企业国际化战略面临怎样的机遇和挑战？其动力来自什么方面？
　　全球高级副总裁，大中华区总裁：从历史的角度来看，在日本、韩国很多企业的起步也是依靠最初提供比较低廉的劳动力进入世界市场的，情况与中国很相似，起步是以低成本为切入点的。当日本汽车打入美国市场的时候，很多美国顾客最初就是因为价格便宜才购买它们的。随着时间的推移，他们不断地在价值链上往前延伸，在不同的环节上增强自己的竞争优势。在保持价格优势的基础上，不断提高了质量，然后发展出独特的产品设计，采用更先进的技术，提供更好的服务，打造自己的品牌，最终在全球范围内形成规模效应，成功地实施了国际化战略。
　　所谓“罗马建成非一日之功”，众多知名日韩公司，都是经历了从小到大的发展过程，不断做出战略选择：就是在哪里、以什么样的方式来赢取竞争。对于中国公司来说，他们面对的环境的
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