管理必须落实到最基层

员工提升晋级的基本条件首先是要在某岗位表现优秀，但往往是，一旦他被提拔到更高岗位上，其表现并非如人所愿，有时甚至很糟。
　　此类现象也被称之为彼得原理：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”
　　但反过来说，高层位管理人员如果下放到基层去，他也未必管得好，不信让他到生产性企业的班组去蹲点，十有八九会遇到尴尬。
　　尴尬首先表现在理念层次上。在受过专业管理训练的下放干部看来，班组人员的知识文化水平大都偏低，对大道理较少关注，总觉得他们不关心企业使命、公司远景，说多了他们没准还会产生抵触情绪。
　　其次表现在生活习俗方面。生活圈子不同，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略486字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2145字，当前仅显示1363字，请阅读下面提示信息。收藏《管理必须落实到最基层》）