“”：新合资的“企业优生学”

半岁阿尔卡特、岁华为、岁富士施乐中国、岁索尼爱立信……＋＝的企业形态，是全球化的一种必然产物，是一种合理而深刻的“企业优生学”。
　　如何能让，这是一道商业界的难解之题。然而更新、更高难度的算法是如何能让？
　　两家大公司合资产生了第三家新公司，这两家大公司并没有哪一方消失，都保持独立的品牌、财务、市场等运作；新公司脱离了“母体”独立存在。典型案例如瑞典爱立信和日本索尼合资成立的索尼爱立信、由美国施乐和日本富士成立的富士施乐、由华为和成立的华为……看似有悖常规，却是一种合理而深刻的“企业优生学”。
　　在公司形态上，两家公司采取一定的“财务手段和产品组合”，为达到某一目标而共同出资组成的新公司即是合资公司。当然，合资公司更多出现在跨国公司进入国外市场的过程中，比如近年中国已经形成了一部“合资公司史”。但是纵观中国公司合资的商业史，真正的市场化的合资公司形态并未形成，中国本土从前并没有足以与外来者对等的公司实体。从世纪年代初的日化行业，到眼下最热闹的汽车行业，中国的合资公司几乎全部是政策下的“蛋”，而不是市场选择的结果—所谓的合资历史不过是一部市场换技术的历史，一部为外资贴牌加工的历史。事实证明，大
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