管理故事：“空降兵”变革为何这样难？

“不变革，就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但是实施变革的企业很多，而成功者却寥寥，特别是当外聘经理人实施变革时，往往结局更惨。本文讲述的这家民营企业变革的故事，令人掩卷沉思……
　　是中原某市一家企业的老板。年前为了谋生，从亲友那儿借钱开了一家小餐馆。由于人品好，勤奋肯干，且待人诚实，十几年的时间，小餐馆竟然发展成为资产过亿元的集房地产、物流、餐饮娱乐于一体的多元化企业集团。
　　从“灰姑娘”变成了“金凤凰”，自然喜不自胜，但苦恼却也随之而来。开餐馆那会儿，十几个人七八条枪，往店里一站，眼睛四处一扫，便知道问题在哪儿？可现在不行了，员工近千、资产过亿、下属企业若干，不要说解决问题，就是发现问题都很难。
　　困则思变，举旗变革
　　日益感到管理上力不从心的开始寻求变革，几年的时间，先是不断招聘人才，以改变现有以家族成员为主的管理层结构，并不断地制订规章制度来规范内部的管理。但他很快发现，制度倒是不少，但大多不能够贯彻落实，引进的人
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