洗脑与企业文化

洗脑企业天天教育员工，却不知建立双赢的企业文化的要义是教育雇主，教育上司。
　　企业文化是一个很难写的题目，因为几乎每个爱想点事的人都各有一套关于企业文化的理论，要想写得让大家看了觉得有道理，放弃自己原先的理论，不是一件容易的事。
　　先来看企业文化的教科书定义。的施恩（）年的《组织文化和领导力》一书迄今为止是这个话题的权威：文化是一群人在解决适应环境和内部团结的问题时习得的、成体系的一系列基本预设（）。这些预设在实践中卓有成效，所以被认为是正确的，被当作解决问题时正确的感知、思考和感觉（）的方式教给新成员。他还有一个著名的说明文化的三个层次的睡莲模型——水面上的花和叶是文化的外显形式，包括组织的架构和各种制度、程序；中间是睡莲的枝和梗，是各种公开倡导的价值观，包括使命、目的、行为规
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