中国跨国公司既是职场，又是学校

公司的发展取决于每一个员工的成功。
　　新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。
　　对于新员工，企业如何能让其快速融入团队？通过什么手段为新员工创造更好的成长环境？如何通过培训，使员工技能更完善，潜力更大程度地发挥……
　　□禧时利公司总裁张继焦
　　应聘者求职时经常会问到的一个问题是“我所在的岗位将来在贵公司中有何发展前途？”
　　对国内企业的调查发现，新员工通常刚进企业时会被安排在生产车间或其他基层部门锻炼一年半载，但管理者却没有对新员工说明为什么要下基层锻炼、以后在本企业中有什么样的发展前途等员工关心的问题。
　　在对一些跨国公司调查之后，我们发现，这些从国外进入中国的公司对新员工给予了相当的重视，在培训方面给他们提供了各种学习知识如企业文化、行为规范等的机会，在就职方面给他们提供了各种锻炼机会如轮换岗位、鼓励职业探索等，在工作上要
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