谈异业整合，只有会异想才能得天开

异业整合不是用资本去买进或收购“异业资源”，而是在同异业的“置换”和“共享”中让企业自我资源价值的利用达到最大化
　　竞争的趋势就是如此，前几年营销界是“系统营销”全方面替代“点式营销”的渐进变革时期，到今天，当需求再次升级时，企业的营销也将随之掀起新一轮的变革，异业整合营销时代到来了。
　　“异业整合”是什么，很多人认为只是一个噱头，谈不上营销创新。但如果这真的是营销思想上的一次有意义的创新性突破，那么肯定就应该有先行的“吃螃蟹者”，那么历数业界，谁是真正的“吃螃蟹者”？是宝洁和小天鹅，麦当劳和可口可乐，还是最新演绎的冰箱和农夫山泉？
　　冰箱和饮料可以一起卖
　　冰箱和农夫山泉饮料是一个非常经典的异业联姻传播资源的整合个案。
　　试图回放消费者使用冰箱的全程体验，消费者买了冰箱之后，是做什么用呢？是为了让食品新鲜不变质。哪些食品是要保持“新鲜不变质”的呢，特别是在这个炎热的夏季？罗列了很多：饮料、鲜肉、蔬菜……但最后选择了饮料，并
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