金蝶企业文化再造工程

目录/提纲：……
一、企业文化的涵义
二、企业文化的管理理论
三、企业文化的重要意义
四、企业文化再造的根源
一、企业能力与企业核心能力
二、企业文化就是企业核心能力
三、企业核心能力的“路径依赖性”
一、事业理论
二、金蝶的事业理论
四、企业文化建设应注意的问题
……
我们必须让正确的处事态度_到公司每一个员工的头脑里。我们要创建一种环境，允许人们——事实上，应该是鼓励人们——按照事情的本来面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主观愿望的方式，来处理事情。
　　杰克·韦尔奇（）
　　前言
　　二十一世纪的第一年，金蝶在香港创业板成功上市，真正迈出了国际化和社会化的第一步，然而这只不过是成功的开始。
　　对于一个民营企业，要想获得质的发展首先应该完成制度创新，制度创新包括两个方面的内容：产权创新和管理创新。金蝶上市标志着公司在资本构成和公司治理结构上取得了突破，资本的社会化可以看作是金蝶管理革命新的起点。在管理创新方面，金蝶也做出了积极的探索，初步造就了一批职业经理人，在一定程度上实现了经营权和所有权相分离。这为金蝶二次创业和战略转型提供了一个非常好的发展平台。
　　当一个企业在高速发展的时候，尤其是以几倍的速度膨胀，业务收入的增长往往会掩盖一些矛盾。金蝶的成功就是因为金蝶能在发展中主动求变，善于变革的结果。
　　如果说在年风险投资没有进来以前，制约金蝶发展的瓶颈是资金，那么在完成了第一次创业的原始资本积累过程之后，我们又不得不解决制约金蝶发展的另一个瓶颈——科学的现代管理；一方面我们要进行制度规范，另一方面我们要进行管理创新。
　　如果说金蝶创业者面临着由企业主到企业家的转变的话，那么公司的管理人员、公司的员工也需要对自己的
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略951字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共7607字，当前仅显示2671字，请阅读下面提示信息。收藏《金蝶企业文化再造工程》）