知识管理新的管理革命

世界上的著名公司都越来越重视无形资产而轻视有形资产，或者说越来越重视知识而轻视库存关于成功的整个定义都已发生变化。知识经济的产生呼唤知识经济时代的管理知识管理的应运而生。企业管理的主要功能，在于合理配置内部要素实现与外部环境的协调，并实现企业的生产经营目标。那么，知识经济对企业管理有什么影响呢？一是环境变化。二是竞争的焦点。在知识经济条件下，主体是具有高智能和创新能力的人才，载体是知识本身的价值和使用。三是战略的调整。在知识经济竞争到来时，知名企业深感经营管理正面临一场巨变，而“现代意识管理”是经济变革的先行条件和根本保证。突出知识化的“智力资本管理”。突出网络化的“模块组织管理”。突出创新化的“技术开发管理”。_企业深知创新化是企业“技术开发管理”的关键，是把握未来的动力。突出竞争化的“人才激励管理”。
　　举世瞩目的微软公司厂房不大，原材料库存量也较小，但其资产价值却达亿美元。相比之下，美国的通用汽车公司作为工业时代的骄子，其全球设施和库存量均居世界首位，可它的资产价值只有亿美元。这究竟是怎么回事？
　　如今，世界上的著名公司都越来越重视无形资产而轻视有形资产，或者说越来越重视知识而轻视库存
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