中国惠普的知识管理之路与反思

**年月，当高建华再次离开中国惠普时，他在这家前后工作了多年的公司已是三进三出。每次离开时，高的职务分别是业务发展经理、市场总监和副总裁兼首席知识执行官（）。仅从职务上看，高建华每次重回惠普都获得了更大的影响力；不同的是，这一次，高的影响力将更多地从他离开后的中国惠普身上折射出来。
　　高建华走后，中国惠普没有再设置一职，甚至也不再挥舞它一度高举的知识管理旗帜。据《时代周刊》记者从惠普内部了解，高建华曾在中国惠普推行知识管理的举措和活动，现在大多已停顿。此外，考核、验收知识管理效果的机构也已撤消。
　　尽管高所领导的惠普中国区（，合并整合小组），确实在主持惠普和康柏合并后的中国区业务整合方面功勋卓著，但知情人士都清楚，高离职的决定早在他离职前一年就由总部做出。由此可见，高建华在中国惠普所推行的知识管理尽管得到
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