建立企业文化我们要面对什么问题？

目录/提纲：……
一、管理模式是否适合本企业
二、尾数淘汰
一要适合中国人的评价哲学，二要学习优秀起业的员工评价方法
三、文件冲突
四、椅子决定知识的误区
五、项目论证、效益的闭门造车
六、员工的认同危机：
七、群集与边界
八、倡导的文化
九、一次员工调查的题外结论
十、保留资本还是人
十一、管理者的采邑
一是任期有限，生命有期再是这公共财产是公共资源，大家都争，就有多与少的矛盾
十二、管理学——原理与方法上八股文主义
……
一、管理模式是否适合本企业
　　从指令型模式，也就是官僚型到文化型模式需要的跨度过大，中间好多类型，是否可以一步步走呢？况且文化型战略模式最大的局限性是：企业的职工必须有较高的素质。如果我们认为我们企业的职工有较高的素质，可以进行文化型战略模式的建立，那会落入假设管理的陷阱。
　　二、尾数淘汰
　　采取尾数淘汰，从表面上看，是惩罚那些不守纪律不努力工作的员工，但采取的形式却是对那些未待岗学习的员工造成的伤害，他们不再认为自己属于这个团体，而是游离于外的；破坏了团体的仅有的一点团结。一旦需要，他们是首先被放逐的对象。最重要的是损失了一部分未受待岗学习的人的忠诚、热情和智慧啊！员工的业绩应有科学的评价手段。这一要适合中国人的评价哲学，二要学习优秀起业的员工评价方法。那些涸泽而渔的评价方式损害的是那些不只为个人或他自己着想的员工，他们可是企业的命脉和脊梁。意味着，他们从此可以只为自己着想。
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