应该何时开始考虑项目管理的信息系统

我们都知道准确的，及时的，相关的信息是项目决策进程的实质，并且它依赖着使项目承担风险的独立的信息系统。我们都知道信息对项目经理来说是一个非常重要的资源。尽管如此，项目经理们却总是无法提交确保项目成功的那些种类的信息。实施一个项目管理信息系统是满足重要的项目信息需求的一种方法。
　　我的主要的客户之一，一个国际化的工程公司，决定用定购或开发一个项目管理信息系统，使得上层的管理者们有足够的关于项目的信息的方法，来避免错误的传达信息导致的项目无法正常进行。传统上看，工程师和项目经理们与他们上层的管理者
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