企业领导应该领导员工成为项目管理者

汤姆彼得斯强调说，“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。
　　对经理来说，这句话值得认真玩味和思考。
　　一个高效能的经理不能仅仅满足于把员工管好，把事情做正确，更应激励员工多做事情，正确地做事，让员工富有工作热情和创造力，让员工的工作有成就感，在工作中超越和实现自我。
　　项目管理作为一个新管理门派正在受到越来越多的推崇。
　　项目管理不同于任务管理，相比，它更能锻炼员工的技能，激发员工的进取心和潜能，更利于管理决策的实现和员工的成长。目前，能否独立承担一个项目并把它做好已成为衡量一个人能力水平的标志之一，能否带领员工做更多的项目，通过项目获得收益也已经成为衡量一个经理管理水平的重要指标。领导员工成为项目管理者就是要求经理在更高层次上对员工进行管理，在管理活动中，更多地扮演领导者的角色，领导员工学会用项目管理自己，让员工学会对工作负责，在压力下获得成长。
　　经理必须学会用项目管理员工，领导员工成为项目管理者。
　　一、用项目
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