国有企业领导班子民主生活会检视剖析材料

目录/提纲：……
一、存在的问题
（一）思想方面
（二）政治方面
（三）作风方面
（四）能力方面
（五）廉政方面
（二）对照党章党规找差距整改情况
（三）是否存在利用名贵特产特殊资源谋取私利问题自查情况
（六）个人重大事项报告内容
（七）上级党委巡视巡察反馈问题情况
（八）组织约谈函询等情况
二、原因分析
（二）党性锻炼不够经常
（三）宗旨意识不够牢固
（五）遵规守纪不够严格
三、努力方向和改进措施
（二）进一步加强党性锻炼，坚定理想信念
（三）进一步改进作风，增强宗旨意识
（四）进一步强化政治担当，落实全面从严治党责任
（五）进一步强化纪律意识，严格廉洁自律
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国有企业领导班子民主生活会检视剖析材料

根据_总书记关于“四个对照”“四个找一找”和主题教育专题民主生活会要求，结合班子学习和工作实际，从思想、政治、作风、能力、廉洁五个方面深入查摆问题、剖析根源并制定整改措施。深刻认识到_新时代中国特色社会主义思想对国有企业工作的重要性，更加坚定了树立“四个意识”，“四个自信”，做到“两个维护”的自觉性。深刻的认识到维护_对于企业发展和社会发展的重要性。我们必须认真贯彻落实_新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党中央的_方略，在维护_和长治久安上做出我们的贡献。深刻体会到作为国有企业要紧紧围绕市委、市人民政府对我市国有企业提出的“夯实基础、挖掘潜力、做强主业、拓展领域、严控风险、积极创收”的指导思想,牢牢把握高质量发展的根本要求，统筹做好稳增长、促改革等各项工作，推动公司向多元化、市场化转型发展，更好的为**市做出企业应有的贡献。
一、存在的问题
（一）思想方面
一是对党的理论学的不深。只是抓住重点知识框架和重点语句，不注重纲目未达到融会贯通、知信行相统一。例如：不能很好的将学习贯穿到工作中，学用结合还有差距，没有很好地把_新时代中国特色社会主义思想与公司经营管理工作紧密结合。例如：把理论学习当做“软任务”，集中学习多，自学形式少，对理论知识的学习
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制不全面，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则执行不到位。例如：在涉及广大干部职工的薪酬管理、绩效考核、团队建设等工作，没有充分征求最基层干部职工的意见建议。五是组织纪律不严。对“三会一课”制度是党的组织生活的基本制度，是党的基层支部应该长期坚持的重要制度认识不到位，错误的认为国有企业只有生产经营才是硬指标。例如：落实组织生活制度不够严格，班子成员以普通党员身份参加所在支部“三会一课”较少，有缺课情况。
（三）作风方面
一是工作作风不实。工作中急于求成，想尽快出几个亮点、创几个品牌、干几件大事，让干部职工感觉有新作为，让上级看着有新业绩，没有严格做到“谋事要实、创业要实、做人要实”。例如：面对党建工作要求高、任务重、责任大等现状，如何适应新形势、担当新任务、满足新要求还需进一步创新提高，在围绕中心、引领发展等方面，使党建工作这一最大生产力作用发挥不够。二是担当意识不强。对新时期国企改革发展稳定的工作任务理解不深不透，有“写一写”的想法，特别是任务一重、项目一多，缺乏科学有序调度，缺乏攻坚克难的决心和勇气，造成一些工作质量不高。例如：**清理整治项目作为我市重点环保验收项目，有许多需要和各部门协调解决的困难，在面对项目进展受阻时没有及时召集经营班子会议讨论研究对策，造成项目推进缓慢。三是改革创新意识不强。有时对待工作只是流于表面、比较肤浅，不能较深入的指导实践。有些观念陈旧、手段落后，着力解决职工的操心事、烦心事，距离上级的要求和职工的期盼还有差距。如：公司承担的工程建设、物资采购等任务，处于廉洁风险的高危领域，有些内部管理制度、招投标制度、工作流程等执行力不强、可操作性不够。四是贯彻执行不坚决。在贯彻落实上级决策部署时，对标执行不到位、不精准，对一些重要工作、重大事件，缺乏主动性、预见性，班子成员对分管以外的工作不善于提出见解，使工作有偏差、打折扣。例如：班子成员对自己分管的工作考虑多，对总体工作考虑少，特别是在一些棘手问题、急难险重任务面前，相互“拉一下”、“搭把手”的意识不足。五是对干部作风建设重视不够。对公司各二级单位及部门负责人的教育管理和监督不严格，平时不重视防微杜渐，强调目标考核任务多，强调作风建设少。比如：对各二级单位和各部门全面工作关注的少，平时开会总是根据市委、市人民政府的安排提要求多，具体抓落实及监督管理少。
（四）能力方面
一是贯彻新发展理念的能力和水平还不够。对新发展理念的科学内涵和实践要求理解不够深入，有时候习惯于凭经验想问题、办事情，导致在推进国企改革中视野和思路不开阔、办法不多。例如：对如何发展混合所有制经济工作没有具体思路，国有控股转变为国有参股的意识不够，人力资源、汽车租赁等业务还停留在等项目、等资金的阶段。二是部署工作不细致。在确定发展思路，制定政策和措施时，从全局角度观察问题少、思考少。更多的主要源于落实上级任务，完成年度目标，推进当前工作。对事关公司长远发展的根本性问题，却乏系统性的思考。例如：公司在制定考核目标内容时只考虑完成总量任务，没有细化到每个月、每个人、每个部门，也没有考虑到由哪个部门具体负责督导考核。三是本领恐慌能力不足的危机感不强。不能很快适应新时代国企改革发展步伐，对经济发展新常态、自治区“1+3+3+改革开放”的总体要求部署没有深入研究、无从下手，对一些先进的管理思想和管理方法不熟悉。例如：个别班子成员对企业经营、《公司法》、融资租赁、供应链等知识学习不到位，在开展一些新项目、新业务时自觉学习能力差，以业务工作代替业务学习。四是为民服务解难题不到位。没有始终把群众放在心中最高位置，没有真正把基层群众的冷暖安危时刻记在心里，主动到基层调研少，与群众面对面谈心谈话少，解决群众反映的问题缺乏紧迫感、责任感。例如：围绕群众反映的**小吃街停车难的问题，没有及时沉下身子去调研和解决，直到开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，通过实地调研才将问题收集到，才开始着手解决。五是制度体系建设不完善。考核机制不够完善,导致“重有形、轻有效”的形式倾向。例如：公司的各项规章制度如采购管理、项目招投标、内控机制、绩效考核还不完善，工作落实中的监督指导和跟踪问效机制不健全，导致企业的管理水平和风险防范能力不强。
（五）廉政方面
一是对党风廉政建设工作重视不够。在廉政建设和教育方面认为只要大事不出，小事就无所谓。在严守纪律和发扬传统上缺乏持续性，防微杜渐，自我警醒不够，廉洁自律要求还不高。例如：对党员干部只是通过理论学习抓廉政教育，并没有对基层单位的廉政教育进销督查，对党风廉政建设工作讲的少。二是党员干部廉洁从政教育监督引导不够。履行管党治党主体责任不够严格，“把纪律挺在前面”的理念还没有完全贯彻，“ ……（未完，全文共9278字，当前仅显示2534字，请阅读下面提示信息。收藏《国有企业领导班子民主生活会检视剖析材料》）