国有企业负责人民主生活会检视剖析材料

目录/提纲：……
一、存在的问题
（一）政治方面
（二）思想方面
（三）宗旨方面
（四）担当方面
（五）作风方面
（二）对照党章党规找差距整改情况
（三）是否存在利用名贵特产特殊资源谋取私利问题自查情况
（五）本人配偶、子女及其配偶经商办企业情况
（六）个人重大事项报告内容
二、原因分析
（二）思想建设不深入
（三）宗旨意识淡化
（四）担当精神弱化
（五）工作作风不实
三、努力方向和改进措施
（一）强化政治建设，提升政治能力
（二）加强理论学习，提升党性修养
（三）加强宗旨意识，密切联系群众
（四）勇于主动担当，积极努力作为
（五）加强作风建设，推动工作落实
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国有企业负责人民主生活会检视剖析材料

“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，我始终坚持把检视问题抓在手上，围绕守初心、担使命、找差距抓落实的总体要求，按照市委的统一安排部署，在广泛征求意见，深入谈心谈话的基础上，联系思想和工作实际，严格按照_总书记关于“四个对照、四个找一找”的要求，自己在政治、思想、宗旨、担当、作风等方面经受了一次严格的党性锻炼。一是做好新形势下的国企改革发展稳定工作，必须始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持不懈在学懂弄通做实上下功夫，不断提高政治站位和理论素养，做到学思用贯通、知信行统一。我要坚持党对国有企业的领导，立足**公司发展定位，切实为**公司做大做强贡献自己的力量；二是坚决维护**_和长治久安的总目标不动摇，坚定坚决地发出与“三股_”“两面人”斗争到底的最强音。我要带头遵守值班值守的各项规定，督促各二级单位落实好“组合拳”的各项措施，坚决按照“六个一”和“六个在一起”的要求做好民族团结一家亲工作；三是要始终牢记国企人的历史使命。要自觉将国企发展融入国家战略，把国家号召转化为**公司的实际行动，在服务**战略中赢得先机，在践行国家战略中拔得头
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。比如，入党誓词年年重温，但是思想武装不到位，没有完全入脑入心，时刻以入党誓词检视思想和行动的自觉性不高，对照先进典型比起来有很大差距。二是学思用结合不紧密。学思用贯通、知信行合一的扎实学风坚持不到位，带着使命虔诚学，带着问题深入学的意识不强，对科学世界观和系统方法论掌握不全面，还存在用老眼光看新形势的思维。比如，缺乏结合**实际抓落实的思路，为市委、市人民政府提供推进高质量发展的好点子、金点子不多，还存在被动等待上级出台文件安排，我们再参照起草相应措施的惰性思维。三是思想观念墨守成规。自认为工作经验比较丰富，一些在乡镇工作中长期形成的思维方式和行为习惯没有顺应时代和岗位转变，不愿打破常规，还存在局部观念、惯性思维、等靠要思想、观望心理、畏难情绪等个方面的差距。比如，在公司生产经营方面需要协调解决的问题，总是用老办法来套用，致使部分工作滞后。四是进取意识、争先意识不强。作为领导干部没有切实肩负起争先之责，缺少了“舍我其谁”的气势和“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的坦荡。自我要求不严格，思想境界和工作标准不高。比如，认为自己是七月份才到国企任职的，今年**公司的各项指标任务是否能完成和我关系不大，我只要做好本职工作就可以了，没必要去争第一或超额完成。
（三）宗旨方面
一是服务群众的意识树得不牢。没有始终把群众放在心中最高位置，没有真正把基层群众的冷暖安危时刻记在心里，没有完全设身处地站在群众立场和角度考虑问题、开展工作，主观认为国企工作岗位特殊，任务十分繁重，主要还是在于抓好企业生产经营，创收纳税上，群众工作不是我们的重点。比如，围绕群众反映的**小吃街停车难的问题，没有及时沉下身子去调研和解决，直到开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，通过实地调研才将问题收集到，才开始着手解决，表面看是工作落实不到位，实则还是我为人民群众服务的意识树得不牢；二是群众工作落实不力。做群众工作能力较弱、方法单一，没有时时站在推进落实_和长治久安总目标的高度看待结亲住户活动，认为这是一项长期工作，缺少抓落实的紧迫感。比如，开展结亲住户大多停留在规定动作，满足于见了、住了、帮了，来去匆匆，人住心不住，平时沟通联系少，还没有做到交流交往交融，亲如一家人。对亲戚的思想教育工作浮在表面，宣讲内容生硬、形式单一，没有用生动、平实、接地气的语言把“三本白皮书”讲清楚，没有做到见人见面见思想。三是密切联系基层不深入。联系群众的自觉性不高，认真研究少、深入分析、系统总结不够，以至于在真正服务群众上做法不多，对二级单位及“f_hj”走访慰问不够，总认为有各二级单位负责人抓好生产经营和重大项目推进就可以了。比如，来**公司任职已经一段时间了，自认为已经初步了解公司的情况了，去二级单位及“f_hj”工作队走访的次数变少了。四是工作没有从实际出发。面对新形势下国企改革发展稳定的重要任务，没有从实际出发考虑**公司的发展如何结合**工作总目标，没有与市委的各项安排部署相结合，各项规章制度执行力不高。比如，对**公司现有的各项规章制度学习不深入，执行时没有严格按照制度执行，总是为了应付突发的状况而后再考虑补办手续。
（四）担当方面
一是担当作为的劲头不足。对新时期国企改革发展稳定的工作任务理解不深不透，有“喘口气、歇歇脚”的想法，特别是任务一重、项目一多，缺乏科学有序调度，存在“应付”“过关”的思想，缺乏钉钉子精神和不达目的不罢休的钻劲，造成一些工作质量不高。比如，城南公墓项目作为我市重点民生项目，有许多需要和各部门协调解决的困难，总认为自己才来，下面有分管的副总负责，有项目部具体推进，没有做到从头抓起，从问题入手，导致项目进展缓慢。二是担当作为的能力不强。认为自己到**公司任职时间不长，许多工作是由前面的领导负责，自己做好现在的工作就可以了，把实际问题放到理论高度来分析、把具体工作放到宏观政策中研究谋划的力度不大，参谋助手的能力、督查落实的能力、沟通协调的能力、开拓创新的能力与新形势、新任务相比，与市委的要求相比还存在较大差距。比如，面对三屯河清理整治项目有许多需要和各部门协调解决的困难，总认为自己才来，有些事由董事长牵头，我做好配合工作就可以了，导致项目目前进度缓慢，根子上在 ……（未完，全文共8296字，当前仅显示2266字，请阅读下面提示信息。收藏《国有企业负责人民主生活会检视剖析材料》）