安全工作交流材料:借助品牌创建，磨练四个功夫，为项目安全文化示范点建设备足“能量源”

目录/提纲：……
一、在思想认识上下功夫，做好文化引领的“导向轨”
一是统一“司令员”的全局思想
二是提升“指挥者”的执行思想
三是培养“勤务兵”的敬畏思想
二、在培训教育上下功夫，建起安全文化的“加油站”
一是基础培训常态化
二是讲堂培训制度化
三是沉到班组质量化
三、在安全宣传上下功夫，打造安全文化的“指南针”
一是让安全宣传眼见为实
二是让安全宣传耳听为准
三是让安全宣传学有所获
四、在标准化管理上下功夫，筑牢安全文化“防火墙”
一是让标准成为习惯
二是让施工落实标准
三是让“四化”作为支撑
……
借助品牌创建 磨练四个功夫 为项目安全文化示范点建设备足“能量源”

“围绕项目抓安全、抓好安全促项目”。安全一直是工程项目永恒的话题，安全之墙牢固与否也直接影响到项目的工期、质量和效益。基层项目部和党支部要抓好机遇、迅速出击，以“***”党建活动品牌创建为契机，认真总结和实践项目安全文化建设，在思想认识、培训教育、安全宣传、标准化管理等四个方面磨练功夫，推进安全文化落地生根，为党支部安全文化示范点的建设备足强有力的“能量源”。
一、在思想认识上下功夫，做好文化引领的“导向轨”。习总书记在十九大报告中指出，“要树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一思想……”。在全社会更加关注生产安全，党和国家更加重视安全的大环境下，作为施工一线项目和党组织，要高度警觉，充分认识安全文化对项目管理的重要意义，正确理解安全文化与项目管理之间的辩证关系，不断把安全文化建设推向深入。
一是统一“司令员”的全局思想。要通过召开安全专项会议、班子会等，统一项目“司令员”—领导班子的思想认识，谨记“把方
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略708字，正式会员可完整阅读）……　
夫，建起安全文化的“加油站”。总结发现，每件安全事故的发生几乎都源自安全知识的缺乏，尤其是项目工期紧、任务重，或是临时工程，对安全管理重视不够，忽视了安全培训教育工作，导致蛮干、乱干，引起事故发生。党支部在安全培训教育上，要不断拓宽思路、另辟蹊径，建起安全文化的“加油站”。
一是基础培训常态化。要根据施工特性，开展具有针对性和计划性的日常培训，编制月度及年度学习计划，对全体参建人员进行安全教育培训，确保培训教育的常态化。培训的着眼点放在应知应会、做什么、如何做、做到什么程度和平时的工作重点等方面，培训内容涉及各类安全文件、安全风险源辨识与控制、设备安全操作规程等方面。不仅对作业班组人员分岗位、分工种进行培训，以增强员工的安全、质量意识和操作技能，还要重点加强新进场人员的专项培训。。
二是讲堂培训制度化。在实现基础培训常态化的同时，还要每周定期举办“安全讲堂”、“总工课堂”、“青年讲堂”等多元化的讲课。讲课应分为项目经理、总工、副经理等领导班子和各工点负责人的双重授课模式，领导班子授课全面解析项目情况，预知后期施工项目的注意事项，成本控制措施及二次经营情况，各工点负责人讲解分管项目的施工图纸、标准和施工要求，使现场管理人员快速掌握项目整体情况、动态、目标和各工点工艺要点、施工重点等。
三是沉到班组质量化。考虑到作业人员白天忙于施工、时间有限，项目的领导班子和安质部等管理人员要利用空闲时间，与作业人员谈心交流，围绕安全生产知识学习，激发作业人员根据个人兴趣有针对性地学、结合实际需要有选择性地学、为解决工作难题带着问题学。通过情感化宣教、情景化营造、情趣化交流、情节化传播等方法载体，耐心详细地告知近期安全注意事项、安全常识等，教育引导他们严守安全底线，保证班组安全教育质量化。
三、在安全宣传上下功夫，打造安全文化的“指南针”。安全文化作为企业文化重要组成部分，能让安全文化在企业发展和管理提升中深耕落地，将对安全生产持续稳定起到巨大的精神推动作用。要加强安全文化阵地建设的层层动员，并结合“安全活动月”等开展丰富多彩的宣传活动，充分发挥安全文化的辐射效应和先进典型的示范引领作用，打造安全文化的“指南针”。
一是让安全宣传眼见为实。注重安全文化宣传效果和影响面，在项目部会议室、厂务公开栏、施工现场等醒目处，悬挂安全文化理念和安全文化的宣传用语，积极营造安全文化氛围。特别要通过自身特有优势和条件，建立起“安全文化墙”等，确保良好的宣传效果，做到“眼见为实”。同时还要注重安全宣传的多样性和层次性，在安全隐患处张贴警示标识和安全告知，在大型设备影响区域设置安全隔离，岗位宣传分工种分专业区别对待，进一步提高安全宣传的效果。
二是让安全宣传耳听为准。为确保安全文化深入人心，党支部要通过现场讲解、安全讲话、现场咨询等多种形式普及安全知识，增强参建人员的安全意识。特别是由领导班子、安全总监、作业组长等授课，要坚持落实“班前讲话”“领导带班”等制度，要确保各层面的施工管理和作业人员了解与掌握前日安全问题和隐患整改落实情况、当日安全把控重点、当日危险源告知等多项内容，并熟知大型设备使用前检查及保养等方面。还要针对出现的问题和隐患，让违规和受处罚的人员到台上“以身说法”，以此达到“吸取教训、举一反三”的效果，真正做到“耳听为准”。
三是让安全宣传学有所获。要根据各工点的安全把控重点，以大力营造“重视安全、关爱生命”的人文气息为重点，制作安全知识、安全技术交底、安全注意事项等小卡片，定期到施工现场发放，并组织学习及相关的考试，营造作业人员“想学、要学、学会”的良好氛围，使广大参建人员对安全生产的认识产生质的飞跃，增强自我约束能力，主动承 ……（未完，全文共3934字，当前仅显示1987字，请阅读下面提示信息。收藏《安全工作交流材料:借助品牌创建，磨练四个功夫，为项目安全文化示范点建设备足“能量源”》）