持续成功企业内在能力的五大基本特征

目录/提纲：……
一、健康稳定的产品业务结构（好企业的骨架）
二、卓有成效的领导团队（好企业的头脑）
三、基本切合企业需要的人力资源（好企业的细胞）
二是客观存在的人力资源如何才能被充分或者恰当地运用起来的问题
四、相对开放平衡的文化（好企业的心灵状态或内环境）
五、高效能的经营管理机制（好企业的血液循环系统）
……
什么样的企业内在能力使一些企业能够持续成功，而另一些企业则不行？
　　在资本运作甚嚣尘上的年代，商品实业运作往往为人们所忽视。然而资本运作的真正成功必须以成功的实业运作为基础。最近几年，中国几家民营上市公司纷纷落马，其根本原因即在于此。资本运作的泡沫一旦破灭，企业家和股东必然迎来令人惊讶和痛苦的梦醒时分。
　　探究持续成功企业的三个问题
　　作为一名企业管理研究者和一名职业经理人，持续成功的企业的本质特征一直是我思考的一个重要课题。这里面关系到三个问题。一个是什么样的企业才能算是持续成功企业，持续成功企业应该怎么界定，二是持续成功企业的成功需要什么样的外部支持，即成功企业成功的外部环境或条件应该是什么，三才是持续成功企业的内在动力因素有哪些。
　　第一个问题的答案虽然争议很多，但我们仍然可以给出一个比较清晰的界定。持续成功企业指的是：至少取得了一次以上主营业务经营成功的企业；其中许多企业已经经过了一次以上的主营业务转型；或者虽然未经历过主营业务转型，但主营业务的行业已经进入了成熟期或衰退期。
　　这样的定义，就排除了许多正处于行业进入期和成长期的成功企业。在我看来，许多企业的成功是因为水涨船高（
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