跨国并购：需跨越东西巨大的文化鸿沟

在联想宣布收购的全球业务后，中国媒体及分析家们马上从战略的角度对此次并购进行了大量的报道及分析。
　　这些分析似乎都暗示着一个假设：如果企业并购在战略上是最佳的，那么并购就是成功的。而海外的舆论却有着不一样的_。的员工十分担心他们是否会被新的公司所认可并得到公正的待遇。美国《商业周刊》的评论文章写到：中国的许多企业仍然面临许多内部问题，企业的成功往往来源于某个具有领导才能的个人，而整个公司的管理仍然十分粗放。
　　企业并购，特别是跨国的企业并购是一个“战场，而不是一个铺满了玫瑰的温床”。选择合适的并购目标并签订了有利的并购协议只是一切的开始。并购后企业战略框架的制定、业务的整合、并购后整合的管理，和对企业内外部的沟通都影响了企业并购的成功与否。而企业文化的整合又是在并购后整合过程中最困难的任务，因为文化的整合涉及到对人的行为、行为规则乃至价值观的改变。
　　中国企业的跨国并购正面临着这种来自企业文化差异的挑战。海外
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略660字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共3667字，当前仅显示1852字，请阅读下面提示信息。收藏《跨国并购：需跨越东西巨大的文化鸿沟》）