战略采购管理：一个被忽视的利润源泉

对于很多制造型企业来说，采购部门可能还是个令人头疼的成本中心，又如何谈及利用采购实现产品增值
　　徐永华：
　　业务咨询服务事业部大中华区变革及运营战略负责人，首席顾问。拥有年以上的战略管理咨询经验，主要侧重于公司转型策略、公司战略、组织设计、企业重组及流程改进等；在民航、汽车、家电、消费品、零售、机械电子和服务业有多年的咨询经验；在企业变革领域，曾帮助博世西门子家电制定并实施一系列的营销整合战略；成功实施的企业变革项目还有首都机场股份公司、中化建设总公司、里其乐等。
　　通过战略采购一样可以提升企业赢利能力？
　　虽然在经典的管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节，但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没，一方面过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的讨价还价，另一方面生产制造部门急不可待地向采购部门索取原材料，根本不管成本的高低。不
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