知识管理企业首席知识官怎么当

首席知识官应该是一个文化牵引的大师。要对知识管理进行规划，领契企业管理好知识资源。知识规划完成后，需要通盘考虑如何通过组织、流程、技术、文化等多方面的保障，使人与知识紧密结合，让知识沉淀、知识共享、知识学习和应用、知识创新这个“知识之轮”转动起来，从而真正提高企业的效益和效率，为企业创造价值，赢得竞争优势。
　　世纪是知识经济的时代，这一点已毋庸置疑。但是纵观国内企业，真正能够前瞻性地洞察这一划时代的变革并能主动应变者并不在多数。原惠普中国高建华提出“知识管理是锦上添花，而非雪中送炭”的说法曾一石激起千层浪，引发许多圈内人的激烈争辩；联想集团张后启提出的“基于活动的知识管理”从联想客户服务部做起，至人力资源部再至市
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