老板与企业文化

目录/提纲：……
一、老板必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观
二、老板要身体力行，忠实地严守企业的价值观
一是通过象征性的行为
二是要天天讲，时时讲
三是利用提升晋级这种“未被充分认识”的管理工具
四是利用故事和范例
三、“老板”要敢于扬弃旧文化，发展新文化
……
有人说，企业文化即是“老板文化”，因为从根本上说，企业文化总是反映了某个企业老板特定的价值观念和领导风格，不论这个老板是私有企业的真老板还是国有企业的假老板。科学与否颇有争议，但有一点是无可辩驳置疑的，老板必须当好企业文化建设推动者这一角色。
　　一、老板必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。企业文化的核心是理念，或者说是价值观体系。这理念不仅要具有时代的特色、行业的特色，更要求带有企业的特色和企业家的个性，因而它不能从书本上抄来，它只能从企业自己的实践，从企业家自己的实践中提炼出来。
　　根据某些研究者的观察，任何价值观体系最初总是由某一个人提出来的，是由他（或她）经过自省提供出思想的素材，经某一班子从文字上进行推敲润色，最后才定稿。
　　著名的松下电器公司八万员工，每天早上上班第一件事，就是全体起立，齐声朗诵公司的“七精神”，即“工
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