战略是一种锲而不舍的承诺

办企业，没有不想把企业做大、做到同行第一的。但办过企业或领导过企业的人都知道，成为同行中的佼佼者谈何容易。为什么同一产业中相互竞争的企业，有的成功，有的不成功？成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败？著名的美国战略管理学家迈克尔·波特（）从战略角度的解释是，因为二者实行的战略不同，聚焦的产业关键成功因素（）不同。于是，许多企业按照波特的竞争战略理论，分析产业的关键成功因素，模仿成功企业的战略，以为这样就可以迎头赶上，后来居上。实践表明，事情并非如此简单。
　　问题在于，即使是针对同样的产业关键成功因素，并采取相似的战略，企业各自的绩效仍然差距巨大。这又怎么解释呢？为什么同样的战略会有不同的结果呢？
　　哈佛大学战略管理教授潘卡·盖莫沃特（）的解释是，因为
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