情境战略模型解构

情境式组织战略概念的转变：
　　为了便于各级经理的理解，我们从和著的《战略管理》中的战略要素模型（见图）描述方式来展示新的情境战略模型（见图）。对于图的战略模型我们就不再这里细解和重复，去品读和著的《战略管理》专著，你会有深度。新的情境战略模型和传统的战略模型发生了几个显著的变化：
　　①战略的概念不在包含预测、计划等意思，其宗旨是提供一种与变化同步的即时性策略。
　　②战略环境不再以单项单类的数据指标来描述，而是以一个复合的情境组来描述，它是动态的。战略环境的评估分析重点不再关注个项，而是关注个项之间的变化关系。
　　③战略、战略目标、战略选择、战略定位、战略行动等名词代表的涵义和感觉不再是静态的文件和指标，而是动态的集合。战略的量化衡量方式不再以单项的数字来描述，而是以动态的曲线或数据集合来体现。
　　④组织的战略不再区分层次，公司总部以一个战略单元组的功能处于组织中，它不再为业务部门单元提供战略执行的纲领，而是为业务部门提供战略定位、战略选择、战略行动的即时情境
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