知识管理始乱终弃者之十诫

“知识管理”现在已经成为很多企业管理者挂在口头的时髦词汇。但知识管理并不像人们想象的那样简单。除了缺乏系统性的知识管理理论体系、强有力的软件系统之外，还缺乏系统化的、可操作性强的实践指南。因此在现实生活中，知识管理存在很多问题，可谓处于“叫好不卖座”的尴尬境地。
　　总结起来，企业在实施知识管理方面存在以下十项窘境：
　　（）重视不够，缺乏行动
　　知识的价值从来没有出现在企业的资产负债表中，也没有像其他有形资产一样得到真正的重视。
　　对于知识管理的重视存在三个层次：首先，管理者要从意识上重视。但是许多管理层并未将这种重视落实到行动中：与自己的工作结合起来，有明确的目标，并在自己的管理时间分配、侧重点等方面真正体现出这种重视。因此，落实到行动中是第二层次。第三层次则是将这种重视推广到公司每个层次、每个角落，融入企业的“血液”
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