“民企新十问”和“病企肖像画”（下）

目录/提纲：……
第一、所处行业分析
第二、竞争实力分析
第三、资源潜力分析
第四、风险规避分析
第五、机会捕捉分析
第一、通过上市打造企业“高知名度”光环，建立资本运作的平台
第二、通过上市摆脱家族的干预，实现管理的规范化
第三、通过上市进行融资，聚集社会资本，实现快速扩张或资本套现
第一、完善的营销管理体系
第二、广泛的营销网络覆盖
第三、强大的企业品牌价值
第四、科学的营销信息分析
……
⒎民营企业——你搞多元化吗？
　　“鸡蛋不要放在一个篮子里”一度成为企业多元化的哲理基础，企业多元化也一度成为很多民营企业家的选择。而生意场的一句俗语“做熟不做生”，以及管理专家关于相关业务的成本共享、品牌共享、渠道共享等等好处的论述着实让企业家从理论分析上不知如何选择，在多元化问题上往往只能跟着感觉和时势做决策，这种状况尤以民营企业居多。
　　笔者认为，判断一个企业应不应该搞多元化，可以从五个方面分析：
　　第一、所处行业分析。如果企业所处的行业前景十分明朗，机会大于威胁，利益足以弥补风险，长远看有很好的发展空间，行业产业链较长，涉及多个产业环节，则从客观上不应从事无关多元化业务，最多可进行相关有限多元化，以求实现品牌、渠道、成本分享。但这只是必要的判断条件，并不是不能多元化的充分条件，还要看企业自身在行业中的地位和竞争力。
　　第二、竞争实力分析。企业在所
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