专业化、多元化与核心竞争战略

目录/提纲：……
三要素
一是确定企业发展目标：企业是追求最大还是最好，大又大到什么程度
二是审视产业演变趋势
三是审视企业间的竞争地位，确定本企业的竞争地位
四是再次审视、衡量本企业所已有或可得的专业技能与资源
二是从多品种经营向住宅集中三是投放对象有个城市向北京、深圳、上海和天津集中
三是考虑产业、产品之间的关联程度四是考虑欲进入产业的竞争程度和进入难度
一是垂直式多元化
二是水平式多元化
三是同心圆式多元化，即企业以市场、技术为核心，进入与现有业务相关的业务领域
四是集团式多元化，即企业以进入全新市场为目标，和现有业务完全无关的多元化
三是政策法令强制因素问题四是竞争程度与专业技能问题
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专业化与多元化都是相对而言。专业化有产品专业化，如莲花味精；产业专业化，如用友软件。多元化有产业之内多元化，如联想集团信息产业之内涉及电脑、系统集成、板卡生产、科技园区、代理销售等六大多元产品；产业之间多元化，如四通集团横跨照明器材、电脑、医药、食品、建材、房地产、半导体、金融等八大多元产业。企业既有从专业化走向多元化，如三九从制药业走向多元化，方正从排版系统专业化走向多元化；也有从多元化走回专业化，如万科从多元化归核于房地产业，诺基亚从多元化归核于电信业等。
　　企业经营专业化还是多元化，是企业发展过程中首要考虑的战略问题。但企业在作出专业化还是多元化的战略选择之前首先要回答企业为什么要专业化？为什么要多元化的战略依据问题。简单地说专业化的根本目的在于规模经济、规模效益；多元化的根本动因在于寻求新的经济增长点，降低企业经营风险，扩大企业总体规模。
　　核心竞争战略应具备三大要素
　　领导层远见
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