关于提升公共租赁住房核心竞争力的报告

关于提升公共租赁住房核心竞争力的报告

一、培育和提升公共租赁住房的核心竞争力，应因地制宜，及时调整租赁市场的产业结构，充分发挥地方资源、市场等方面的优势，逐步形成具有竞争优势和区域特色的主导产品，不断推进新的服务配套模式，以提高自身的核心竞争力。
为了进一步提高认识，明确运营方向，落实和完善相关政策，把公共租赁住房运营管理引入正确的轨道，通过走访公租房周边及附近其他单位所建设的房屋住宅、人才公寓、商业网点的租金价格问题进行了深入了解，在充分了解情况的基础上，对存在的问题进行认真的分析，现将情况汇报如下：充分认识加强公共租赁住房配租管理工作的重要意义
小区按机构化租赁住房区分属自持型租赁住房。自持性租赁住
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工也大部分优先租用G小区的房源，在G小区房源不足的情况下会考虑公共租赁住房为备用房源，因此提高公租房的生活配套，吸引更多企业入住工作迫在眉睫。
2、进一步完善周边配套，提供更多的生活便利
一期、二期商业网点已完成整套配租给个人，由个人商户对网点招商配套，但是周边的服务配套无论是餐饮、休闲、娱乐一直处于停滞不前的状态，在具备完善配套条件的情况下，没有有力的保障小区承租人的生活便利。其次，根据本次市场调查周围网点租金的价格发现，小区的网点租金还有提高的空间，有待商榷。
3、优化房屋配租的工作流程，提高房屋配套的工作效率
目前企业办理入住审批、合同签订、选房、人员信息更新都需要经办人多个部门签字审核，中间时间较长，沟通信息只限于电话，对于房屋配租工作没有起到积极推进的作用。
四、稳步推进公共租赁住房入住管理和提高服务配套的建议
针对企业住户的多批次零散配租模式，可做集中式长租。一直以来，小区供给主体以企业出租为主，个人低收入家庭为次，租赁服务品质标准程度一般，发展机构化住房租赁企业，有助于租赁市场服务品质的提升和规范管理。自持租赁住房的运营管理，不能再用简单套用商品住房买卖市场的传统生产经营模式，只有明晰盈利模式，才能吸引社会资金参与，实现企业的可持续运营，解决房屋租赁入住率及盈利问题。
首先二期配租前期对于有租赁整栋公寓需求的企业，可实行按实际租用房屋数量确定收费比例的方案，例如：整栋公寓房屋数量为*套，企业前期需求100套，剩余140套房间按市场租金的50%收取，对于已安排入住的的按照标准租金**天/平方米。未入住的按**元/天/平方米缴纳，期限可先定为3个月，期限过后或后期人员到位，拟定补充协议恢复标准租金。如此，闲置房源也可提高房屋利用率，盘活固定资产。
2、为进一步明晰盈利模式，吸引更多社会资金参与，丰富小区周边配套，提供更多的范围更广阔的的生活便利，形成公共租赁住房自有的商业模式，适当提高商业网点租金标准。同时，按网点租赁合同约定，合同期内租金有变动时，按新标准执行。
从上表可看出，网点租金价格有待提高，目前因商业网点已全部租赁给个人商户。民以食为生，一期、二期网点的餐饮和其他生活配套都跟不上，大大限制了对外招商，目前基本处于停滞不前的状态。据不完全统计，小区住户80%以上为90后、95后的年轻_，说明整个租赁客群在年轻化，为丰富小区及附件住户的业余文化生活，也可联系电影院引进电影院线，据此次了解得知，G小区的商业网点及镇驻地也都引入了电影院线，在一定程度上提高了小区的生 ……（未完，全文共2170字，当前仅显示1379字，请阅读下面提示信息。收藏《关于提升公共租赁住房核心竞争力的报告》）