建设理货特色企业文化 增强企业核心竞争力

目录/提纲：……
（一）、员工基本行为规范
（二）、员工基本道德规范
（三）、日常礼仪行为规范
（四）、生产作业行为规范
（五）、各岗位服务规范
（六）、员工着装管理规定
……
建设理货特色企业文化 增强企业核心竞争力

　　　企业文化是企业团队在生产和发展过程中所形成的共同价值理念、价值观念和行为准则，企业文化以增强企业核心竞争力为目标，起到了凝聚人心和约束行为的作用，发挥了榜样激励的示范效应。理货企业是以为客户提供准确数字和优质服务的具有公正性特点的企业，在当前各项行政审批陆续取消的大环境下，研究如何通过管理手段建立具有理货特色企业文化，以增强企业在将来开放的理货市场中的核心竞争力具有十分重要的意义。
　　　一、企业领导层统一思想，从战略高度制定企业文化发展规划，以规章制度为管理手段塑造企业文化
　　　制定企业文化发展规划应该立足现在，着眼未来
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略466字，正式会员可完整阅读）……　
成果生根开放入脑入心。
　　　二、推进企业文化应以人为本，积极构建学习型组织，把职工实现个人价值与企业发展战略有效结合起来，增强职工的归属感，增加企业的凝聚力
　　　倡导“以人为本”理念，要尊重职工的主人翁地位，通过征集合理化建议、职代会、领导信箱、专题座谈等形式，畅通纳言渠道，保护好、引导好、发挥好职工关心企业、参政议政的积极性。领导干部要时刻将职工的冷暖挂在心上，为职工办实事、办好事，有时冬天里的一口热饭，夏季里的现场送水，劳累时的一声问候，节日时的现场慰问，比做多少思想工作都有说服力。关心职工要从客观实际出发，在工作环境、劳动保护、后勤保障、福利待遇等各方面入手，让全体职工共享公司发展的成果，增强企业荣誉感和归属感。领导干部要进一步转作风接地气，在生产繁忙时要以身作则冲在最前面，做职工的表率，与职工同甘共苦，营造和谐的党群关系、干群关系。
　　　理货不是高科技含量的行业，更需要的是职工对企业的责任心，责任心到位，企业的生存和发展就有了基本保障。要让员工忠于企业，企业就应心系职工，企业关心职工的成长与发展，应始终贯彻“依靠人、尊重人、培养人、成就人”的人才培养机制，为中青年职工创造一个公开、公正的晋升平台，在人才选拔、晋职晋升上也始终践行“公正、诚信”的核心价值观。
　　　理货企业应有领导有计划地组织职工开展技能学习培训，要以理货师资格考试、公司内部等级考评为契机，针对性地加强专题培训，全面提升职工的专业素质，培养理货行家里手；同时对职工进行综合素质教育，落实好自学奖励政策，引导、激励职工自学成才，为职工打造一个学习提高的平台,全面提升职工队伍的整体素质，推动职工个人职业发展和公司的科学发展。
　　　三、企业文化建设应充分发挥先锋模范的带动作用，使企业文化核心理念内化于心、外化于行，最终形成企业核心竞争力，助力解决将来发展中遇到的矛盾和问题
　　　企业文化所形成的经营理念和价值观需要一个“内化”过程,“内化”成熟即产生一种强大的规范力,成为人人自觉遵守的行动准则,继而产生一种持久的推动力,促使人们积极地去实现既定目标，这种规范力和推动力正是核心竞争力不可缺少的一个内在动因。
　　　发挥典型的带动影响作用，要通过挖掘、培育、宣传突出中理核心价值理念、中理精神的各类典型人物和典型案例，用职工身边事身边人教育引导广大员工，提高文化的说服力和亲和力。要在各类先进、劳模周围形成一股正气 ……（未完，全文共2059字，当前仅显示1309字，请阅读下面提示信息。收藏《建设理货特色企业文化 增强企业核心竞争力》）