“民企新十问”和“病企肖像画”（上）

目录/提纲：……
第一、企业中根本不存在企业文化的明确表述，也无所谓什么企业文化
第二、企业文化是做给外人看的
第三、企业文化是“说说”听的，主要是“忆苦思甜”的
第四、企业文化是向别人学的，是“照猫画虎”的
第一、根本不要战略（管理）
第二、见树不见森林，把业务战略当作公司战略
第三、喜欢聪明点子，将战术运用当战略管理
第四、或好高骛远，或急功近利，不能很好驾驭战略管理，不能很好地平衡“远虑近忧”
第五、战略信息隐性化，战略信息来源单一、不完整、不及时，不能实施有效的战略过程管理
第一、最直接、表象的管理瓶颈——人力资源短缺的瓶颈
第二、最根本、复杂的管理瓶颈——规范管理体系的瓶颈
第三、最容易忽视、但关键的管理瓶颈——职能管理瓶颈
第一、企业的人力资源状况是否严重失调、管理体系运转情况是否严重失调
第二、企业的发展速度与市场的发展速度是否保持一致
第三、企业的发展速度与相类竞争对手的发展速度相比是否有很大差距
……
一位咨询同行撰写了一篇《民营企业发展十问——不得不回答的问题》，列举了提醒民营企业关注的十大问题。笔者对作者关注的十大问题有同感，遂从企业诊断的角度，对十大问题做进一步探索，描绘一系列“病企图谱”，以进一步提醒企业自我诊断。
　　⒈民营企业——你的企业文化健康吗？
　　笔者认为，关于企业文化，民营企业往往存在四种病症：
　　第一、企业中根本不存在企业文化的明确表述，也无所谓什么企业文化。企业从上到下不关心这个话题，从根本上否定企业文化的作用，乃至于否定企业文化的存在。
　　第二、企业文化是做给外人看的。企业文化是宣传手段，是面子工夫，是时髦，是时尚，企业有很多口号、宣传片和宣传册，组织一些公益活动，游玩活动。宣传的内容、喊出去的口号与企业的战略决策根本不相关。
　　第三、企业文化是“说说”听的，主要是“忆苦思甜”的。企业文化往往只注重口头教育，不能通过工作流程规定和制度奖惩引导体
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