争鸣：中国需要戴明管理而非目标管理

为什么要学习戴明管理方法？
　　如果你想要学习丰田管理，那你就先学习戴明管理方法，因为丰田喜一郎说：“没有一天我不想戴明博士对丰田的意义，戴明是我们管理的核心，日本欠他很多。”
　　如果你想要学习源自丰田管理体系的精益化制造（），那你就先学习戴明管理方法，因为精益化管理就是以戴明管理哲学为核心，以优化统一的系统和过程为手段，用最少的时间和资源消耗，生产出高质量的产品。
　　丰田汽车用低成本取得高质量的法宝，塔古奇博士（）进一步发展了戴明的理论，把全面质量管理推进到了设计阶段。创立了强劲设计（）和实验设计法（），也已成为世界一流企业获得有竞争力的成本和质量的有效方法。
　　当今制造工业广泛使用的科学方法，如：失效
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