知识管理导入后如何来知识？

医药集团股份有限公司始建于世纪年代，是全国重点的医药生产企业。随着业务的不断发展，公司的营销网络覆盖全国，并与商业主渠道和数千家医院建立了稳定、良好的关系。同时，公司很注重信息化的建设，先后上了、等多套系统，现代化的管理给企业带来了良好的效益。
　　可是，公司主管信息化工作的副总裁李兴还是遇到了难题。
　　以新药的报批为例，其过程可以分成几个步骤：市场部门根据市场需要或者科研部门根据研发成果提出新药申请；公司的新药委员会如果认为此新药有价值，就要求研发部门进行研发；新药研发成功之后，市场部门还要做三期的临床试验；根据患者临床试验所出现的问题，科研部门予以解决之后，新药就可以进入批量生产阶段。只有在批量生产成功之后，公司才会将此新药报批。
　　这一过程往往需要个月甚至更多的时间才能完成。公司并没有将报批的流程固定下来，由于没有规范的流程，时间上也没有一定的限制。这样根本没有办法去跟踪，信息出现了滞后的现象
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