小型民营企业集团绩效考核“三板斧”（二）

第二板斧：“规范”还是“实用”
　　集团总部架构调整完毕后，项目组下一步工作就是要为下属子公司设计实用的绩效考核体系，一开始项目组采取的是较为流行的平衡计分卡（）和关键业绩指标（）考核体系，然而方案提出后，遭到了集团总裁的质疑，总裁就子公司绩效考核体系向顾问提出了三点要求：
　　第一，要简单；第二，要透明；第三，激励性要强
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略261字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共1152字，当前仅显示732字，请阅读下面提示信息。收藏《小型民营企业集团绩效考核“三板斧”（二）》）