乡镇2021年度村组干部“并岗提薪”绩效考核实施方案（试行）

目录/提纲：……
一、指导思想
二、考核原则
三、考核对象
四、考核类别及等次
2、兼任岗位的以主要职务进行评定
五、考核形式
1、目标考核
2、村评
3、镇评
六、操作流程
（一）总支书记、主任、副主任、副书记、监委会主任以季度为单位进行考核
1、下个季度初的前1至5号由考核组到村组织村测评
2、下个季度初的前1至5号由镇党委组织进行镇测评
3、下个季度初的前1至5号由考核部门考核后，将考核结果报考核办
4、年度结束后，结合对本村（社区）的综合考核，按照比例计算成绩
（二）支部书记的目标考核以月为单位进行考核，测评以年度为单位进行测评
1、下个月初的前1至5号由本村（社区）组织考核后，将考核结果报考核办
3、年终由考核组到村组织村测评
4、年终由党委组织镇测评
七、考核金额
1、总支书记每年考核金额为每人每月绩效900元
3、支部书记每年考核金额为每人每月绩效1000元
4、2021年度只考核后三个季度
八、考核对象及办法
（一）总支书记考核（考核部门：组织办）
（二）支部书记考核
（三）主任、副主任、副书记、监委会主任的考核
（四）加分项目
2、个人被相关部门或单位通报表扬的按照级别参照第一条加分
3、镇党委研究的加分项目（分值临时确定）
（五）扣分项目（考核部门：镇纪委办）
1、按时参加各种会议或活动，缺一次扣2分、迟到或早退一次扣……
**镇2021年度村组干部“并岗提薪”绩效考核实施方案（试行）

为建立客观、公正的考核、评价和使用村干部的工作机制，激发全镇村组干部队伍的活力，充分调动全镇农村基层干部的积极性和主动性，打造一支政治过硬、业务精干、服务至上的农村干部队伍，更好的服务和推进乡村振兴，经镇党委研究，结合我镇实际，特制订本方案。
一、指导思想
以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，建设一支政治坚定、作风正派、素质优良、精干高效的村干部队伍为目标，通过实施村村干部绩效考核，建立奖惩激励机制，提高工作的积极性和主动性，为推进乡村振兴，促进全镇经济发展及社会和谐稳定提供坚强的组织保证。
二、考核原则
公平公正 民主公开 并岗提薪 分类考核 定性定量 统筹兼顾
三、考核对象
各村（社区）
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略632字，正式会员可完整阅读）……　
上个月工作进行目标考核，并将考核结果报考核办。
3.年终由考核组到村组织村测评。
4.年终由党委组织镇测评。
（三）年终，由考核办组织汇总，考核结果报请镇党委研判，最终确定运用结果
七、考核金额
1.总支书记每年考核金额为每人每月绩效900元。
2.主任、副书记、副主任、监委会主任，每年考核金额为每人每月绩效700元。
3.支部书记每年考核金额为每人每月绩效1000元。
4.2021年度只考核后三个季度。
八、考核对象及办法
（一）总支书记考核（考核部门：组织办）
1.村测评（10%）
考核组抽取20名村组干部、驻村干部、村民代表（考核时临时抽调）进行测评，测评分按照等次进行打分（一个优秀计5分、良好计4分、合格计3分、基本合格计2分，不合格不计分）。
2.镇测评（20%）
镇党政班子成员、部分镇干部、人大、政协代表（20人，考核时临时抽调），进行集中测评（一个优秀计5分、良好计4分、合格计3分、基本合格计2分，不合格不计分）。
3.综合考核（50%）
每个季度对本村（社区）的综合考核分按照比例计算，占50分。
4.部门考核（20%）
（1）镇组织办每个季度初的前1至5号按照《总支书记部门目标量化实施细则》进行考核，将考核结果报考核办。
（2）总支书记的目标量化满分为100分，考核结果占总分的20%。
5.每季度由考核办汇总的各项成绩作为本季度的考核成绩，年终取平均分值为基础得分。
（二）支部书记考核
1.本村（社区）考核（20%）
由本村（社区）制定考核方案，下个月初的前1至5号由副书记上报考核结果到镇考核办。
2.部门考核（60%）
（1）镇组织办考核（20%）
镇组织办按照《支部书记部门目标量化实施细则1》进行考核，下一个月初的前1至5号将考核结果报送到考核办。
（2）其他部门考核（40%）
涉及到考核的相关部门或单位，按照《支部书记目标量化实施细则2》进行考核，下个月前的1至5号，将考核结果报送到考核办。
3.村评（10%）
考核组年终到村组织抽取20名村组干部、驻村干部、村民代表（考核时临时抽调）进行测评，测评分按照等次进行打分（一个优秀计5分、良好计4分、合格计3分、基本合格计2分，不合格不计分）。
4.镇评（10%）
年终，镇党政班子成员、部分镇干部、人大、政协委员20人（考核时临时抽调），进行集中测评（一个优秀计5分、良好计4分、合格计3分、基本合格计2分，不合格不计分）。
5.每月由考核办汇总的各项成绩作为本月的考核成绩，年终取平均值为基础得分。
（三）主任、副主任、副书记、监委会主任的考核
1.本村（社区）的考核（20%）
各村（社区）根据本村实际，围绕“德、能、勤、绩”制定考核方案，报镇党委政府批准，由总支书记牵头，对主任、副主任、副书记、监委会主任进行考核，考核分值以100分计算，考核结果占总分的20%，下个季度初的前1至5号由副主任将考核结果报镇考核办。
2.村评（10%）
考核组下个季度初的前1至5号到村组织抽取20名村组干部、驻村干部、村民代表（考核时临时抽调）进行测评，测评分按照等次进行打分（一个优秀计5分、良好计4分、合格计3分、基本合格计2分，不合格不计分）。
3.镇评（10%）
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