公交公司职工绩效考核实施方案

目录/提纲：……
一、目的
二、适用范围
三、绩效考核原则
（一）“三公”原则
3、公正：考核做到客观公正，考核结果准确
（二）“四严”原则
三、绩效考核分类
（一）试用考核：
（二）月度考核：
（三）年终考核：
3、考核年度为：自每年1月1日起至12月31日止
四、绩效考核内容及量化标准
（一）绩效考核采取百分制
五、考核程序及方法
（一）明确工作职责
（二）绩效考核原则
（四）确定考核等级
（五）公司考核领导小组根据科室、场站上报的考核得分结果,综合审核后给出最终考核成绩，并按得分多少核算本月考核工资
（六）公司考核小组将考核结果公示3个工作日，接受全体员工监督
（七）最终成绩=自我评分*20%+部门主管初评分*30%+部门经理复评分*30%+领导小组综合评判分*20%
六、绩效考核的成绩与奖罚
（一）月绩效考核结果分为四个等次：优（90-100）、良（80-89）、中（70-79）、差（70分以下）四种成绩
（三）连续两个月无绩效工资，被考核人予以辞退
七、绩效考核结果的使用
（一）要把每月考核作为年度考核的基础，年度考核结果要以每月考核结果为重要依据
（二）对绩效考核结果为差等次的工作人员，要进行提醒谈话，提出限期整改措施和改进工作要求
（四）因公负伤在治疗期间的工作人员，参加考核，确定考核等次，但一般不确定为优等次
（五）涉嫌违法违纪被……
**公交公司职工绩效考核实施方案

为加强对公司工作人员的规范化管理，确保工作正常有序开展，全面客观准确地评价每个工作人员的德、能、勤、绩、廉表现和工作实绩，激励和督促工作人员提高政治业务素质，认真履行岗位职责，勤政廉洁，结合我公司工作实际情况，制定此绩效考核实施方案：
一、目的
以各岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，健全和完善绩效管理工作，建立岗位绩效考核激励机制，通过对员工履行岗位职责情况的考评，将绩效工资分配结构与实际工作业绩紧密结合，正风肃纪，奖勤促懒、激励员工发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛的公交队伍提供有力支撑。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工。
三、绩效考核原则
（一）“三公”原则
1、公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争;
2、
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略600字，正式会员可完整阅读）……　
发放、岗位目标执行，人事调整提供依据，员工于每年12月31日前举行年终考核一次；
2、年终考核以被考核人月度考核记录和考勤记录为主要依据；
3、考核年度为：自每年1月1日起至12月31日止。
四、绩效考核内容及量化标准
（一）绩效考核采取百分制
1、工作纪律(30分)
（1）单位干部职工必须严格遵守劳动纪律，坚持按时上下班，每天实行上、下午2次签到，签到时间为规定上班时间之前，严禁迟到、早退；不签到者、迟到、早退两小时及以上的按旷工处理，旷工期间工资停发；严格值班制度，按时参加公司组织的各项活动。
（2）因公事不能按时签到的，以部门负责人（科长）签字的因公外出证明为凭。病假或事假，以单位经理签字的请假条为据，扣发当天基本工资，病假要有医院诊断证明。
2、工作业绩(60分)
工作业绩考核主要从工作态度、工作作风、工作职责、工作能力、工作效率、工作质量、临时性工作等七个方面进行考核。由科室对照每位职工的岗位职责和月工作完成情况进行核定评分。
（1）工作态度：服从领导，听从指挥，坚决完成工作任务；有强烈的责任感，积极向上，不怕困难，大胆管理，勇于进取的拼博精神；有踏踏实实，勤奋努力的工作干劲。
（2）工作作风：作风扎实深入，理论联系实际，能够以制度、纪律规范自己的一言一行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同事，廉洁自律，时刻保持良好公司员工形象。
（3）工作职责：认真履职尽责，主动担当作为，遵章守纪，加强本职专业知识和理论学习，竭尽全力做好本职工作。
（4）工作能力：熟知岗位业务知识，操作技能，正确理解上级安排的工作，工作认真细致，能够出色完成公司所交办的各项任务；善于思考问题，研究问题，把握问题，提出合理解决方案，做好部门之间的协调、沟通工作。
（5）工作效率：保证各项工作顺利进行，完成交办任务速度快、质量高、效果好。
（6）工作质量：能正确有效开展工作，各项内业资料，报送材料无出错，保质保量完成公司下达的各项计划、任务，无推诿扯皮，敷衍应付现象。
3、参加临时性工作(10分)
公司临时组织召开的各种学习培训、公益性活动，应参加人员必须参加并签到，不得无故缺席。
五、考核程序及方法
（一）明确工作职责。依据公司制度汇编、岗位职责，经科室及部门负责人审核后，作为绩效考核的依据指标，无岗位职责人员或重复岗位富裕人员进行重新寻岗和分流。
（二）绩效考核原则。绩效考核贯穿在工作人员日常管理的全过程，原则上实行一级考核一级。公司分管领导对其分管科室负责人考核。科室负责人对本科室工作人员进行考核，提出等次建议，并报科室的分管领导审核 。
（三）所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、部门领导初评、主管经理复评，领导小组综合评判打分的方法，在每月第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成，考核结果在当月内有效。
（四）确定考核等级。每月7日前科室负责人查阅《**公交公司职工月度考核评鉴表》，审核分管人员上月的工作表现，并根据实际工作完成情况和其它综合因素，汇总各项得分情况进行初评，提出考核等次建议，上报主管领导复评后 ……（未完，全文共3336字，当前仅显示1685字，请阅读下面提示信息。收藏《公交公司职工绩效考核实施方案》）