2021年集团绩效考核管理办法

目录/提纲：……
一、考核范围
二、考核指标
（一）经营目标
（二）管理目标（考核具体责任人、部门负责人、分管领导）
三、考核内容
（一）个人表现
（二）部门业绩
四、薪酬分解
五、个人表现绩效考核
（一）考核层级设置
（二）实施程序
（三）计分办法
（四）考核档次
（五）绩效考核工资兑现
六、部门业绩绩效考核及兑现
（一）工程部
（二）物业管理服务部
（三）经营部
（四）支持部门
七、员工月度薪酬发放
八、考核结果的使用
九、组织领导
十、其他
十一、本办法自2021年1月起执行，与本办法规定不一致的，以本办法为准，由公司绩效考核工作办公室负责解释
……
2021年**集团绩效考核管理办法

为充分调动员工工作积极性，建立健全考核奖惩机制，切实加快企业经营战略转型，实现企业效益最大化及企业高质量发展，切实保障广大员工的长远利益，根据集团公司文件精神及《**员工薪酬管理办法》等文件，结合各部门实际，特制定本办法。
一、考核范围
公司主要负责人等按照《企业经营目标责任书》规定意见执行；考核范围包括公司副总级及以下所有正式员工（不含实习期员工及物业点季节工等），公司综合管理部、会计部、督查安监部为支持部门，公司副总经理、总经理助理、副总工纳入相应分管部门，考核按照以下内容进行。
二、考核指标
（一）经营目标
1.年度利润目标（所有指标数据核算与2020年度公司经营预算口径一致，以下指标数据中各项收入计入当月，成本费用按照控制比例进行核算）。
（二）管理目标（考核具体责任人、部门负责人、分管领导）
1.党建、党风廉政建设工作：严格落实各级管理人员一岗双责的责任，坚持和巩固党支部在企业管理的领导核心地位，进一步完善党支部决策程序；加强党支部各项建设工作，突出提高组织建
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略741字，正式会员可完整阅读）……　
完成全年0事故的目标。考核分值为：督查安监部、工程部按照20分设计，其余部门按10分设计。能够按照制度要求做好部门检查（一次不做扣5分）、班组级检查(一次做不到扣1分)，做好日常安全生产培训（不做扣2分）。不出现安全生产和环境保护事故，出现一般事故扣5分，被上级通报一次扣5分，每造成1万元损失扣5分；造成人员伤一人次按工伤级别扣分，最低扣5分，最高扣10分，扣完为止。造成人员死亡的，本项直接取值为0。
3.工作落实考核：全面落实集团及公司2021年重点工作计划和措施中有关要求，按要求落实好有关文件和会议精神，落实好各项专项要求以及纳入督查督办的各项工作，一项不落实到位扣5分，分管副总扣2分。经营分析会、管理会等会议确定的工作一项不落实扣5分，落实仅仅有措施没成果扣3分。统一纳入部门副职级以上（含）管理人员的月度绩效考核中，所占分值不低于10分。
4.规范化管理目标：修订完善各部门工作职责和岗位职责，不断完善规章制度和工作流程，研究制定专项工作方案和专项管理制度规定，对管理经营中存在的问题进行分析研究，不断完善各项管理手段和管理方法，实现公司依法治企、依规治企、科学管理、科学决策、经营转型、走向市场。
5.项目管理目标：严格遵守国家各项法律法规和集团公司有关文件规定，积极配合项目建设单位做好工程质量、工程进度、工程变更、安全文明施工、工程材料管理等方面工作。严格遵守国家各项法律法规和集团公司有关文件规定，严格执行阳光采购有关程序，积极做好项目招投标、质量管理、进度管理等工作，积极配合集团公司项目督察工作组工作，认真落实整改督察发现的问题，确保工程项目的质量、效率和效益。违反公司阳光采购有关规定的，一次扣5分；对公司项目督察工作组书面反馈的问题不认真整改或整改不到位的，每个问题扣5分。
6.稳定和谐指标：每出现歪曲事实的上访信件或无理上访人员1人次，经查实后扣5分,每发生员工5人以上罢工、闹事等丢丑zhi事事件1次，经查实后扣10分，扣完为止。
7.计划生育指标：落实公司年度计划生育目标不到位的，按计划生育考核情况表酌情扣分；本单位员工违反计划生育政策的，每发生一人次扣5分，最多扣20分。企业由于计划生育未完成上级要求而受到上级通报批评或行政处罚的，本项直接扣20分。
8.其它加分指标：考核当年，经营管理方面，受到市委政府表彰的，1次加10分；受到国资委或组织、宣传部门表彰的，1次加5分；受到集团公司及本行业行政主管部门表彰的，1次加3分。受到省级及以上表彰的，其得分加倍；在本年度被“灯塔-党建在线”或“学习强国”用稿1篇以上的，每增加用稿1篇加2分；在公司系统层面“学习强国”人均学分年度排名第一名加5分，第二名加3分，第三名加2分。党建工作方面，集团公司月度考核在系统内各个党支部中排名第1名奖励10分，排名前3名奖励5分；年中、年终考核得分高于85分奖励5分。在本年度内以党建促企业发展取得一定成效，被市级官方媒体正面报道（不含网络媒体或有偿宣传）的，每次加2分。为省级及以上媒体的，其得分加倍。（其考核项目涉及的同一表彰或报道事项，不重复加分）
三、考核内容
绩效考核本着个人表现与部门业绩和企业效益密切挂勾的原则进行，考核内容包括个人表现、部门业绩两个方面。
（一）个人表现
根据个人重点业绩和日常表现情况，综合评价出个人表现得分，然后确定个人表现绩效系数，做为兑现个人各项绩效的依据。
（二）部门业绩
按照收入增长和成本倒逼机制，根据各部门主要业绩分解指标完成情况，按照每月人均基数1600元计提企业效益奖励基数，根据当月实际完成情况核定部门业绩绩效。
四、薪酬分解
为便于绩效考核，根据公司员工薪酬管理办法，每位员工岗位工资全部纳入绩效考核工资,岗位工资暂按2020年的基数，按照当月应出勤天数计算日岗位工资；补助包括学历补助、职称补助、工龄 ……（未完，全文共5925字，当前仅显示2080字，请阅读下面提示信息。收藏《2021年集团绩效考核管理办法》）