“七个转变”建立村干部考核管理常态机制

乡镇“七个转变”建立村干部考核管理常态机制

近年来，青山镇在推进“基层组织建设年”活动和做好扬州化工园区服务工作的同时，针对部分村干部思想观念保守、服务发展意识淡薄、干部选拨任用实绩考核不明确等问题，围绕建立服务型、发展性、学习型村干部队伍，通过量化考核指标，硬化考核标准，强化考核措施，加大奖惩力度，最大限度地激发村干部工作活力和热情，转变工作作风，提高工作效率。
考核方式由“单一”转变为“双向”。坚持精细化管理、过程化考核、年终评比定级的方式，采取月岗位考核和年度综合考评相结合的方式进行。考核实行百分制，建立“每月一督
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引咎辞职。
考核标准由“模糊”转变为“科学”。坚持定性与定量相结合、定量考核为主的原则，每月25日召开镇村干部农业农村工作会议，对当月工作进行评比，对下月工作进行分解。建立增比进位加分制度和退位扣分制度，对有具体量化指标的如养老保险参保率、计划生育率、搬迁完成户数等工作，根据每月完成情况加减分，对难以量化的如安全生产、信访维稳、综治法治等工作，采取每月通报的方式加减分。同时，设立进位保位奖，在年终考核中，排名进（退）1位的，奖励（处罚）村书记300元，获省级、扬州级、仪征级（化工园区）综合表彰的村集体奖励2000元、800元和400元。
考核指标由“简单”转变为“系统”。坚持突出重点，兼顾一般，克服片面用经济指标考核村干部的传统做法。围绕服务、发展、稳定、民生，将招商引资、安全生产、“五位一体”、计划生育、搬迁安置等9个重点工作纳入重点考核，实行一周一调度，一月一通报。建立信访维稳、重大项目服务等高分值奖励制度，如信访维稳工作上及时完成交办，办理答复意见的，扬州每件加6分，省每件加10分，_每件加15分。同时将一些常规性、阶段性工作纳入考核范畴，制定详细的考评目标及评分标准。
考核等次由“平衡”转变为“硬化”。根据年终考核统计结果，确定考核前三名的村为标兵文明单位，四、五、六名的为先进党支部，村干部的年度绩效考核结果分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次。明确考核目标，硬化考核级别，转变过去对村干部考核的“你好、我好、大家好”的“好人主义”做法，切实提高村干部办事效率和服务群众的水平。
考核结果由“平均”转变为“绩效”。科学运用考核结果，将考核结果与村干部绩效补贴、选拔任用、评先评优和罢免调整等挂钩，真正形成干部考核管理长效机制。建立村干部“实绩考核奖励基金”，以3000元绩效基金为月考核基数，乘以各村得分系数，按月发放，当月兑现。同时，根据考核动态跟踪管理，提出村“两委”班子建设意见和推荐干部提拔、重用、留任、交流和降职、免职、诫勉等建议，为实绩突出、领导认可、群众公认的优秀村干部脱颖而出搭建平台。
考核制度由“后置”转变为“前置”。坚持标本兼治的原则，推行村干部承诺制度，在党员大会、 ……（未完，全文共1867字，当前仅显示1186字，请阅读下面提示信息。收藏《“七个转变”建立村干部考核管理常态机制》）