**镇强化绩效考核管理干部的经验和做法

目录/提纲：……
一、实行农村干部绩效考核的背景起因
二、加强镇村干部管理工作的对策
1、抓思想带队伍，强化服务意识
一是教育干部树立全新的服务理念
二是激励干部树立优良的服务作风
三是创新改进服务作风的载体
2、健全考核制度，促进工作落实
一是出台了年度考核细则，实行按月考核制度
二是推行专项考核制度
三是镇党委、政府定期听取汇报制度
四是建立责任落实制度
3、坚持从严要求，打造过硬队伍
一是强化村级干部管理
二是强化镇级干部队伍管理
三是强化镇直部门干部的管理
三、绩效考核的主要做法和特点
一是开展工作讲评会
二是举办工作经验交流会
三是举行先进事迹推介会
四、工作成效及主要体会
一是全镇营造了乡村两级干部干事创业的良好氛围
二是迅速治理乱村，维护了_
三是形成了良好的发展环境，吸引了外商前来投资兴业
四是有利于指明村“两委“成员的工作方向，实现有的放矢
五是激发了镇村干部的工作热情，推动工作创新
六是便于发现典型，促进工作交流
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**镇强化绩效考核
管理干部的经验和做法
　　　
　　　　长垣县**镇辖37个行政村，2009年以前，全镇三分之二以上的村级班子软、散、乱。这些问题在镇机关干部队伍中也不同程度的存在，从而影响了当地的_和经济发展，降低了党和政府在群众心目中的威信。2009年以来,为进一步加强基础组织队伍建设，严格对镇村干部的管理,促使基层干部积极作为,**镇引入绩效考核办法，制定健全各项规章制度，狠抓镇村两级党员干部队伍建设，迅速扭转了混乱局面，极大激发了镇村两级干部的工作热情,有力地推进了农村工作的顺利开展，使各项工作走上了健康有序发展的道路。
　　　　一、实行农村干部绩效考核的背景起因
**镇共辖37个行政村，总人口4.6万人。村“两委”成员183名。从年龄结构上看：30岁以下的占10.3％，30-40岁的占29.5％，40-50岁的占39%，50岁以上的占21.2％。从文化结构上看：初中文化的占24％，高中（含中专）的72.6％，大专及以上的占4％。从性别结构看：女性占12.3％，男性占87.7％。从政治面貌看：是
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政府认为，有必要针对农村干部的工作实际，建立一种行之有效的考核、评价、激励机制，让有作为、有实绩的农村干部有位子，让混日子、不作为的农村干部丢帽子。经过广泛征求意见和充分的酝酿讨论，镇党委、政府制定了《**镇村干部工作绩效管理考核奖惩办法》，由此，具体实施的以农村干部为管理考核对象的绩效考核制诞生了。
　　　　二、加强镇村干部管理工作的对策
　　　　为了彻底扭转镇村干部软、散、乱的状况，**镇党委、镇政府引入了绩效考核制度，将镇里的各项工作按照条块结合的原则制定细则，同各行政村、镇直部门签订责任书，实行一季度一考核、半年一评比，将成绩计入绩效考核台账，从以下几个方面入手，迅速扭转了局面。
1、抓思想带队伍，强化服务意识。一是教育干部树立全新的服务理念。要树立“干部就是服务”、“工作就是服务”的理念，通过组织理论学习研讨，树立先进典型等途径，加强教育引导，增强镇村干部执政为民、服务群众的意识。二是激励干部树立优良的服务作风。完善镇村干部管理制度，积极教育引导干部增强法纪意识，不断提高职业道德水平。认真落实考核制度，真正把执政为民、服务群众、政绩突出的干部“考出来”。三是创新改进服务作风的载体。要结合当前开展的“创先争优”行动，扎实开展各类活动，使干部在为群众办实事、办好事中，增进与群众的感情。
2、健全考核制度，促进工作落实。一是出台了年度考核细则，实行按月考核制度。探索推行镇村干部绩效管理考核，对全年重点工作由纪检、组织、办公室按月考核，按阶段进行通报；对镇村干部按任务完成情况、学习情况、出勤情况等6个方面，每月进行一次排序，统一集中公布。二是推行专项考核制度。制定创先争优及党建工作、计划生育、农业工作、经济工作、信访稳定、综合治理、环境卫生整治、社会事务、加分项目等九大项38小项进行考核，制定了评分标准和考核细则，按照村级、镇村干部等层面分类考核，做到用制度管人，用工作看人，用效果用人，确保干部管理规范，奖罚分明，高效运转。三是镇党委、政府定期听取汇报制度。镇党委、政府除了采取了每周召开班子会听取各项工作进度排名汇报外，同时还组织镇班子成员采取随机抽查、专项督查、工作调度等方式，现场看工作进展，指存在问题，提整改措施，促工作落实。不定期抽查干部汇报工作的真实情况，按实际进行记载，增减分值，考核结果纳入干部年度考核结果。四是建立责任落实制度。实行单项考核与综合考核、日常考核与年终考核、镇村组干部同奖同罚考核相统一。积极推广一线工作法和倒逼进度工作法，建立科学合理，高位运行，强势有力的责任落实制度。同时，要通过建立首问责任制、限时办结制、干部形象测评制、设立服务监督举报电话等方式，加强对干部服务工作的监督管理，着力营造唯实尚实、求实务实的浓厚氛围。
3、坚持从严要求，打造过硬队伍。一是强化村级干部管理。按照镇里同村里签订的绩效考核目标责任书，结合重点工作及日常工作，实行一季度一排队、半年一评比，年终对村两委干部个人和村两委班子进行“双评一推”的考核，并结合全年的重点工作和日常工作完成情况，进行总排名，召开全镇工作大会，对先进的村集体和个人发放荣誉证书并进行经济奖励，对落后的通报批评并进行经济处罚；二是强化镇级干部队伍管理。将镇干部的各项工作按照重点工作和日常工作按照工作进度列入镇干部工作台账，实行每周一次统计汇总、每月一次排名汇总，年终进行总排名。对各项工作连续两个月两次落后的诫勉谈话，连续三个月三次落后的停职检查。在重点岗位和中层岗位，积极推行竞争上岗，根据每周每月的工作进展情况，实行末位淘汰制，让能者上、平者让、庸者下。对能力强、业绩突出、群众公认度高的干部，及时给予经济和精神奖励，特别优秀的优先推荐提拔任用；对表现差，经教育无明显转变的干部，按照相关规定坚决处理，解决“干好干坏一个样，干与不干一个样”的问题，充分调动干部的积极性，激发队 ……（未完，全文共5908字，当前仅显示2074字，请阅读下面提示信息。收藏《**镇强化绩效考核管理干部的经验和做法》）