关于印发《科室（单位）、个人绩效考核办法（试行）》的通知

目录/提纲：……
一、绩效考核对象
（二）个人：系统各科室（单位）全体在职在岗人员
二、组织领导
三、绩效考核内容和方法
（一）科室（单位）绩效考核
1、重点工作（50分）
2、日常工作（30分）
3、民主评议（20分）
（二）个人绩效考核
四、结果运用
（一）科室（单位）得分及排名
（二）在编人员年度考核得分及等次
（三）非在编人员考核得分
（四）一票否决事项
6、经局党组会或局长办公会研究应予“一票否决”的其它事项
5、经局党组会或局长办公会研究应予“一票否决”的其它事项
六、其他
……
关于印发《科室（单位）、个人绩效考核办法（试行）》的通知

机关各科室，局属各单位：
经研究决定，现将《科室（单位）、个人绩效考核办法（试行）》印发给你们，请按要求认真抓好贯彻落实。

2021年7月12日


科室（单位）、个人绩效考核办法（试行）

为全面、客观、公正、准确地评价机关各科室、局属各单位年度工作开展和目标完成情况，充分发挥绩效考核的导向激励作用，推动职能履行和工作目标落实到位，经研究，制定本考核办法。
一、绩效考核对象
绩效考核对象分为科室（单位）、个人两类。
（一）科室：办公室、计划财务科、政策法规科（行政许可科）、公用事业科（燃气办）、村镇建设科、房地产市场监管科、建筑市场监管科、人防工作科（平战结合科）、科研设计科（抗震办）、安全生产监督管理科、机关党委共计11个。工会、团委、妇联纳入机关党委考核。
单位：市政工程建设服务中心、园林绿化服务中心、物业管理处、建设档案馆、房地产服务中心、城建房屋拆迁实施中心、
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半年考核得分分别占全年得分的40%、60%。
（2）高质量考核位次分（10分）：根据高质量考核指标完成排名情况赋分，第一、二、三、四、五名得分分别为10、9、8、6、3分，末位不得分。
未承担高质量考核的科室（单位）不设置该指标，基础分指标分值为50分。
（3）工作负荷系数：年底由局长室根据各科室（单位）全年人均工作量大小、工作强度、难易程度和完成情况确定负荷系数，科室、单位分别排序，排名末位的科室（单位）系数为1，每高一个名次系数增加 0.05，以此类推。
2.日常工作（30分）。重点考核党建工作、安全生产、营商环境、信息宣传、民生诉求处置等。机关党委、安全科、法规科、办公室等相关科室制定下发单项考核细则，年底根据平时掌握情况并结合相关台账资料，分别进行考核评分，局分管负责人审核确认后，由绩效办汇总。
3.民主评议（20分）。民主评议由局领导班子评议和科室（单位）互评构成，其中：局领导班子评议占15分，科室（单位）互评占5分，采用差别化打分，年底由绩效办牵头组织实施。
另设加分项目、减分项目，由绩效办根据《科室（单位）绩效考核指标及评分标准表》确定的加减分项目进行考核评分。
（二）个人绩效考核
个人绩效考核分为平时考核和年度考核，年度考核由日常工作、内部管理、工作满意度3个指标构成（个人绩效考核指标及评分标准表），平时考核按季度评定，最终形成年度考核中的日常工作指标得分。另设加分项目、减分项目。
1.平时考核
（1）考核内容
平时考核以季度为考核周期，所有人员年初根据岗位职责、年度目标和工作任务，按季度填写《年度个人日常工作目标考核表》中的“工作目标”栏，经科室负责人、局分管负责人审核确认后交绩效办备案。
（2）考核方式
考核按照分季开展、分等级评定、加权计分的方式进行。考核等次分为“好”“较好”“一般”和“较差”四个等次，对应基准分分别为 95分、80分、65分、50分。局分管负责人对分管科室（单位）负责人“分季度工作目标”进行考核等次评定，局主要负责人审核确认；科室（单位）负责人对科室（单位）工作人员“分季度工作目标”进行考核等次评定，局分管负责人审核确认，其中，好等次名额原则上不超过该科室（单位）参加考核人数的40%。季度考评得分及等级评定作为评定个人平时考核年度得分和等次的依据之一。“临时交办工作”得分，年底根据局、科室（单位）交办、追加的工作任务，按照“个人自主申报—科室（单位）负责人审核—局分管负责人确认”的程序进行，由绩效办汇总。
（3）等级评定
绩效办按季度对考核等次进行审核，结合科室（单位）重点工作完成情况，统筹确定平时考核结果。对拟定为好等次的人员，在全局范围内公示，公示期一般不少于3个工作日。同时采取适当方式，及时向本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，并听取本人意见。
（4）特殊情形
在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验或抽调参加中心工作时，表现突出、有显著成绩和贡献的个人，当期平时考核结果可以直接确定为“好”等次。
在上级督查通报中被通报批评的，当期平时考核结果原则上确定为“一般”等次。
在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果原则上确定为“较差”等次。
2.年度考核
（1）日常工作
根据个人每季度得分汇总形成日常工作得分。
（2）内部管理
办公室、督考办对工作人员参加集体学习或活动情况、工作纪律、行为规范进行考核评分。
（3）工作满意度
领导班子成员评价、中层干部评价、科室（单位）内部评 ……（未完，全文共3826字，当前仅显示1933字，请阅读下面提示信息。收藏《关于印发《科室（单位）、个人绩效考核办法（试行）》的通知》）