战略角色的演变

并不是预算的“导演”
　　优秀的不仅仅是财务总监，更是董事会、股东以及监管部门的合作伙伴，是公司发展的智囊。
　　**年月日上午。深圳清华大学研究院多功能厅。
　　热烈的掌声此起彼伏。应经理人杂志社邀请，经理人战略合作伙伴——哈佛商学院出版公司（）的执行副总裁、首席运营官和财务总监雷·卡维造访经理人杂志社，并在这里与多位来自香港、深圳、广州等地的经理人分享了美国的成长发展历程，以及他做的切身体验，引起了与会嘉宾的强烈共鸣。雷·卡维的演讲既专业，又精彩生动，这里节选部分，以飨读者。
　　预算是全员参与的过程
　　预算不仅仅是财务数据的概念，它是公司运营中一个非常重要的环节，是公司成长发展的助推器。在商业状况好的情况下，它能使公司收入增加；在外部环境比较困难的条件下，它能避免你的公司遇到麻烦。财务总监在做一个准确的现金流预算时，一定要清楚公司的战略目标，了
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