当前企业战略管理模型的辨识与改进

目录/提纲：……
一、主流战略管理模型辨识
四要素及其变化影响，因而许多人进行分析时结论很片面
二、改进的战略管理模型
三、π模型来源及本质
一是绝对量指标：净利润，二是相对量指标：资本收益率
四、π模型分析应用
一是企业准确分析预见三维空间中高行业资本收益率机会及其变化规律的能力
二是企业抓住机会最大化实现盈利的能力
三是企业回避风险最大化避免亏损的能力
一、科学规划业务单元，建立有效的信息搜集及分析机制
二、有效识别业务单元主要竞争对手，分析行业资本收益率，分析企业相对竞争力
四、分析预测业务单元行业资本收益率变化特征，识别关键机会和威胁
五、分析企业面对机会和威胁的优势和劣势，确定企业经营战略目标
六、围绕经营战略目标，确定相应计划措施，实施计划措施，实现企业战略目标
……
通过对诸多战略管理理论及企业战略实践的分析比较，笔者提出π战略管理模型，以求改进当前主要战略管理模型的不足，文中给出了该模型的来源及分析应用建议。
　　关键词：π战略管理模型动态分析
　　企业经营是利益的博弈，经营战略无疑是企业经营管理的核心。企业战略管理理论产生发展至今已有半个世纪，国内外学者及企业家先后提出了许多战略模型，用于战略决策或战略咨询服务。本文简要分析当前战略模型的不足，进而提出改进建议。
　　一、主流战略管理模型辨识
　　战略管理的重点在于战略分析，当前主要的战略分析模型包括分析模型、波士顿成长份额矩阵、通用电气吸引力竞争力矩阵、迈克儿波特五力模型等，这些模型常以图形表达，在企业战略实践中发挥了积极作用。然而，以上模型也存在明显不足，主要是过于简化，基本上都是静态模型，且战略高度不够，分析缺乏系统性，其结论常趋向于片面和绝对化，不能真正有效指导企业战略实践。
　　分析模型给出了战略分析框架，指出战略分析要关注优势、劣势、机会、威胁，并组合出
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