经营你的人力资本——价值化为目标的知识管理

人力资源如何转化为人力资本？如何经营一个公司的人力资本投资？本文用通俗的语言描述了一个人、一个公司如何以价值化为目标来管理知识，盘活人力资源存量，同时又从知识复合、人的情商（）的角度谈了如何优化人力资本的结构，提高人力资本的价值。作者东大阿尔派董事长刘积仁博士并没有用人力资本理论来讲述这一主题，但却从一个侧面揭示了人力资本经营的一部分过程。
　　价值化—人力资本增值的开始
　　我们面临的是一个变化的时代，因此，每个人的一生都是学习的人生。它所应用的对象不只是学生，或者说更重要的是职业人，是一个个企业的员工。学生时代，似乎更多的是在为某一种尊严而学习，为获得社会的尊重而学习。比如说你觉得拥有一个博士的头衔很自豪，而且你更想要一个亮光闪闪的清华大学的文凭，而不愿意拿一个普通大学的文凭，至于对博士帽能带来多少价值，清华大学的文凭是否就一定比普通大学的文凭能创造更多的价值，却没有深层次考虑。所以，学习的目的就好像是为了获得自己所期望的某种表现身份的，然后用这个来证明对知识的拥有，拥有知识之后
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略712字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共3958字，当前仅显示1999字，请阅读下面提示信息。收藏《经营你的人力资本——价值化为目标的知识管理》）