细分企业文化，解决文化虚脱症

凭借企业文化的引导，日本企业迅速崛起，同时，美国企业在激烈的竞争中巍然屹立，这些现象引起了学者及企业家们对企业文化的高度重视，激发了他们研究企业文化的热情。近年来，中国的企业界对企业文化更是极力追捧，然而观其成效，在涌现了一批有着优秀企业文化的企业的同时，又不难发现，不少企业对企业文化的认识和研究与企业自身的文化建设脱节了，其表现是一连串时髦的概念在天上飘，而组织行为却原地踏步，企业业绩平平，这就是人们所说的文化虚脱症。细分企业文化，就是以解剖麻雀的方式，从不同角度认清企业文化的内涵与实质，使它与企业的生产经营与运作管理的客观实际联系起来，使企业文化建设落到实处，解决文化虚脱症问题，从而提高企业的竞争能力、生成能力、盈利能力。
　　什么是企业文化呢？按美国社会学家埃德加沙因的观点，企业文化是隐含在一系列价值观背后的基本假设。这是非常抽象的。我认为可以把企业文化具体化为：某一企业特有的，员工能够感知并影响其思维方式和行为，能够
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