标准体系运行实施方案

目录/提纲：……
一、指导思想
二、建设目标
（一）总体目标
（二）具体目标
三、实施范围及内容
（一）优化标准体系
（二）健全工作机制
一是建立组织机构
二是统一部署推进
三是强化监督实施
（三）促进成效转化
一是自我评估
二是评价改进
三是纳入考核
（四）抓好宣贯培训
一是动员部署
二是浓厚氛围
三是抓好培训
（五）完善经费保障
一是使用部门做出标准化运行期间需购置物品计划
二是采购部根据询价报告确定采购所需经费
三是财务部预留标准化建设专项资金，保证专款专用
（六）加强理论研究
四、方法步骤
（一）第一阶段：健全机构，梳理任务（8月29日-9月1日）
（二）第二阶段：对表《手册》，规范内容（9月2-11月1日）
3、各部门将编写完善的标准化建设材料报领导小组审阅后进行修改
（三）第三阶段：促进转化，提档升级（11月2日-11月底）
（四）第四阶段：总结改进，积极备查（12月份）
五、保障措施
（一）加强组织领导，构建工作格局
（二）明确工作职责，加强对接联系
（二）强化队伍建设，夯实工作基础
六、工作要求
……
**标准体系运行实施方案

2020年是决胜全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是我省全面深化改革国家标准化综合改革试点任务关键之年，是直属机关事务全面贯彻实施机关事务标准体系开局之年。为深入贯彻落实“提档升级、落地见效”批示精神，持续推动标准化工作创新发展，多措并举提升标准化创建质量，全面提升我馆各项工作水平，特制方案。
一、指导思想
以____思想为指导，全面深入_的_和__、_、_全会精神，坚持以集中统一管理“九统九化”为目标，以标准体系优化完善与运行管理、标准制订与实施监督、标准化试点建设与推广、政策理论研究与成果转化、常态化融合保障机制构建与落实为重点，建立健全以“规范管理为_、效能提升为重点、监督制约为保障”的标准化体系，促进秩序更加规范有序、工作更加便捷高效，各项工作水平明显提升。
二、建设目标
（一）总体目标
通过标准化建设，基本形成具有迎特色的“标准化+运营”的工作模式，初步构建起以规范服务和提升服务质量为_，以效能提升为重点、以监督制约为保障的工作标准体系。通过标准化有效整合运营管理要素，创新形成“管理科学、行
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略795字，正式会员可完整阅读）……　
室，副总经理兼办公室主任，负责标准化建设工作的全面开展；组织各部门标准化业务培训；制定各部门业务相关工作流程及工作标准；组织顺利通过的标准化工作验收。二是统一部署推进。定时召开标准化工作推进会、各部门交叉观摩会、交流研讨会等活动，安排部署工作、总结归纳经验、互相学习借鉴，形成联动互动、一体推动的新格局。三是强化监督实施。设立标准化运行监督检查组，由副总经理兼任组长，成员为纪检监察室、安保部、办公室成员。制定标准实施检查工作计划，实行检查记录和问题处理记录。日常检查常态化，对标准体系运行过程中发现的问题及时纠正解决。标准化监督检查组每半月在标准化信息群（微信），发布“标准化体系运行情况”通报。
归口部门：标准化工作办公室
负 责 人：办公室负责人
协作部门：各部门
（三）促进成效转化。一是自我评估。结合标准体系运行，对实施情况进行部门自我评估，通过对原始数据的分析和对比，发现问题，及时与实施主体沟通反馈、共同研究，分析问题产生的原因并及时整改和复查，作为编制完善标准化工作手册的重要依据。二是评价改进。标准化监督检查组对标准体系试运行实施的符合性和实施进行评价，形成评价报告。针对实施检查和自我评价等发现的问题实施持续改进，及时提出并修订标准。三是纳入考核。将标准化作为建设运营常态化工作，以钉钉子精神，持续常抓不懈。纳入各部门年度工作计划和目标责任考核，与经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核，把标准化建设与实施列入年度重点工作，明确年度工作任务和时间节点要求，抓好月、季度、半年工作梳理总结和情况上报。
归口部门：标准化工作办公室
负 责 人：办公室负责人
协作部门：各部门
（四）抓好宣贯培训。一是动员部署。召开迎标准体系运行动员部署会，组织学习文件，切实领会精神，做好充分的思想发动和工作安排。各部门在动员部署会的基础上，以下发《标准化202年度工作要点》《提档升级实施方案》《标准化体系运行发布令》《标准实施与监督管理办法》为内容，进行再学习、再动员，抓好培训，掌握内容。二是浓厚氛围。在文化墙、办公区宣传栏等公开区域，张贴标准化宣传内容、上级指示要求、应知应会知识和标准化运行推进成果，营造内部学习和实施标准环境氛围；收集编辑标准化运行期间的视频照片，利用迎公众号，做好对外宣传工作。三是抓好培训。采取举办演讲比赛、技术比武、应知应会考试等形式，确保人人熟知岗位标准要求、个个参与标准体系建设。
归口部门：标准化工作办公室
负 责 人：各部门负责人
协作部门：办公室
（五）完善经费保障。一是使用部门做出标准化运行期间需购置物品计划。二是采购部根据询价报告确定采购所需经费。三是财务部预留标准化建设专项资金，保证专款专用。
归口部门：标准化工作办公室
负 责 人：各部门负责人
协作部门：采购部、财务部
（六）加强理论研究。发动广大员工和相关部门，设定专项调研内容，针对机关事务标准化内容进行深入研究，并形成调研成果和标准化理论文章。10月中旬将标准化调研成果报。
归口部门：标准化工作办公室
负 责 人：办公室负责人
协作部门：各部门
四、方法步骤
（一）第一阶段：健全机构，梳理任务（8月29日-9月1日）
1.成立标准化工作运行领导小组，设立领导小组办公室，推动深化标准体系建设。
2.各部门根据标准化建设要求，列出本部门相关业务工作服务子体系和标准明细表，报领导小组审阅。
（二）第二阶段：对表《手册》，规范内容（9月2-11月1日）
1.经领导小组审核后，各部门通过收集、整理国家、行业、地方有关法律法规政策、规范性文件，继续完善标准体系、绘制标准体系框架图和编制标准明细表，制订修订和转化标准。
2.对各部门标准化工作具体经办人员，依托《机关事务标准化线上培训班》通知要求，运用“国管培训云”小程序，组织开展标准化基础知识、标准编写基本知识、标准运行等培训。
3.各部门将编写完善的标准化建设材料报领导小组审阅后进行修改。
（三）第三阶段：促进转化，提档升级（11月2日-11月底）
1.各部门依据标准化建设内容，组织实施各项业务工作，并及时总结经验与问题。
2 ……（未完，全文共4421字，当前仅显示2233字，请阅读下面提示信息。收藏《标准体系运行实施方案》）