目录/提纲:……
一、发展定位
二、存在问题
1、盈利水平有待提高
2、管理_有待创新
3、思想观念有待转变
4、人才结构有待优化
5、技术水平有待加强
三、保障措施
1、努力提高经营管理水平
一是加大经营考核力度
2、务实推动企业生产发展
3、逐步深化企业内部改革
4、合理优化人才结构配置
5、加快推进生产技术革新
一是推广技术革新
二是提高设备自有率
三是推进设备更新
……
煤炭公司抢抓市场机遇、应对市场挑战专题研讨发言材料
尊敬的各位领导、各位同仁:
下面,我结合公司实际,对公司今后如何抢抓市场机遇、应对市场挑战,提高企业市场竞争力以及2021年的总体目标、重点任务、主要措施作如下简要
发言,不妥之处敬请各位领导批评指正。
一、发展定位
我公司结合自身实际,充分发挥自身优势,本着“服务煤炭主业、体现自身价值”的经营理念,紧紧依托集团公司广阔的内部矿建市场和煤层气地面抽采利用的有利时机,明确定位了今后的发展方向,就是以煤层气开发利用为主营业务,矿建、土建施工为辅助产业的多元化高新能源企业。因此,我们要紧跟集团公司高质量发展步伐,依托国家煤层气产业开发政策,利用集团公司规划实施煤层气开发的有利时机,确立以“为煤炭主业提供优质高效服务,着力破解制约矿产能提升的难题,助推生产矿释放产能”为目标的企业发展方向,实现
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略598字,正式会员可完整阅读)……
经营严重依附和依赖于集团公司母体,致使部分管理人员心态安于现状,工作积极性、主动性不高,业绩平庸,不按规定时间和要求狠抓工作落实,有的忙于事务,疏于思考,破解难题能力不足,等、靠、要的思想十分严重,致使公司市场生存能力较弱。
4.人才结构有待优化。一是受前期集团公司实行内部退养政策影响,公司内部人员流失严重,虽然公司在引进技术人员方面也做了大量工作,但收效甚微,目前矿建、机电方面的人才紧缺,现有员工队伍中,有经验、有能力、有责任心的管理人才短缺,熟练技术工人的数量远不能满足公司发展需求,与目前公司转型发展需要的人才支撑不匹配。二是由于井下施工队伍整体素质不高,思想凝聚力差,人员流动频繁,导致井下施工工序衔接不畅,生产进度缓慢。
5.技术水平有待加强。受制于企业效益问题、人员问题等诸多因素,好的工艺、工法应用还停留在起步阶段,特别是快速掘进工艺推进缓慢,推广应用方面还存在很大差距,劳动生产率无法有效提高。同时,由于公司设备更新缓慢,公司设备自有率也在逐年减少,公司机械化施工程度跟不上市场发展进度,导致公司竞争实力无法在市场上与同行业抗衡。
三、保障措施
1.努力提高经营管理水平。一是加大经营考核力度。严格落实各部室、各项目部、基层单位责任人的生产经营责任,继续完善生产经营责任考核管理办法,细化、量化各项考核指标,加大监督检查考核力度,严格奖罚兑现。二是加强内部市场化管理,严格执行集团公司内部市场管理暂行办法,进一步完善和修订相关制度,以市场为准则,全面提高企业产品、工程、技术、服务、物资供应质量和市场竞争实力。三是加强成本_,深入推进全员层层经营承包,持续推进“成本_、效益否决”专项行动,把能量化的指标层层分解到人头,强化全员、全要素、全过程成本_,有效降低成本费用。四是加强资本运营,在2021年,以整体资产处置的方式加快对武威精正房地产公司剩余商铺和安怡物业公司归属权打包授权转让,进一步盘活资产,减轻“两金”压降管理压力。五是加强财务管理,建立以现金流管理为核心的经营理念,强化资金集中_、分级使用的现金流管理制度,最大限度的发挥好资金的使用效率,努力缩短资金回笼周期,提高货款回收数量和质量,严格控制“两金”占用。
2.务实推动企业生产发展。一是加强生产调度指挥,严格生产作业计划,强化日常生产组织动态监管,及时准确掌握各项目部、经济实体单位的重点工作、项目施工、生产接续等落实情况,统筹协调解决生产经营中出现的问题,确保公司各项产值产能完成计划目标。二是加快推行快速掘进工艺,组织人员进行相关设备及工艺的考察学习,力争在明年,使快速掘进工艺落地见效,有力解决井巷掘进进尺较少,工效较低的问题,逐步扭转生产接续紧张局面。三是与国内成熟安装施工企业达成战略合作协议,共同组建专业化施工队伍,做好各生产矿工作面安装回撤服务,同时抓好井下瓦斯抽放钻孔施工工作,为矿井安全高效生产搞好服务。四是继续抓好土建工程项目管理,从内部管理入手,合理调配公司资源,全面强化施工组织、工程进度、工程质量管理,大力推进项目标准化建设,保证公司正常的施工生产秩序,为公司创效增收 ……(未完,全文共3326字,当前仅显示1680字,请阅读下面提示信息。
收藏《煤炭公司抢抓市场机遇、应对市场挑战专题研讨发言材料》)