在2021年全市系统上半年经营形势分析会上的讲话

目录/提纲：……
一、开拓进取，抢前争先，上半年工作实现稳中有进
（一）业务发展趋势进一步向好
（二）销售队伍基础进一步夯实
（三）服务大局能力进一步凸显
（四）运营保障能力进一步加强
（五）内控合规力度进一步加大
（六）管理质量效益进一步提升
二、把握形势，加快超越，擘画高质量发展新局面
（一）齐心协力打造****命运共同体
（二）全力推动人才强司战略
（三）准确把握“快变量”和“慢变量”的辩证关系
三、同心同德，蹄疾笃行，全力做好下半年各项工作
（一）坚定信心与恒心，坚决达成年度目标
（二）强化队伍管理，推动质态优化
（三）强化成本_，提高经营效益
（四）强化客户服务，提高社会形象
（五）强化纪律规矩，严格风险防控
（六）强化党的建设，推进全面从严治党治司
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在2021年全市系统上半年经营形势分析会上的讲话

同志们：
大家好！今天我们召开2021年全市系统上半年经营形势分析会，主要任务是深入贯彻集团和总省公司上半年经营形势分析会精神，认清形势、明确目标、树牢信心，引领全市系统各级干部员工进一步增强加快发展的责任感使命感，为全面达成年度各项任务目标而努力奋斗。
今天上午，我们传达了集团和总省公司半年会上的重要讲话精神，财务部对上半年经营考核及成本管理情况进行了分析，人力资源部针对相关政策事项进行了宣导，市公司3位分管领导围绕分管条线对下半年重点工作进行了宣导部署，大家要认真学习领会，认清形势，明确重点，抓好落实。下面，我代表市公司党委、总经理室讲三个方面的意见：
一、开拓进取，抢前争先，上半年工作实现稳中有进
今年以来，公司牢牢把握高质量发展总要求，扎实推进六大工程、三大攻坚战，根据内外形势变化和基层实际，保持战略定力和战术灵活，及时出台专项推动方案，激发全市上下全力以赴战胜困难的意志和斗志。各单位、各部门认真贯彻市公司决策部署，上下一心、顽强拼搏，在大家的不懈努力下，各项工作扎实推进，取得了较为满意的发展成绩。
（一）业务发展趋势进一步向好
预算达成方面，公司级首年标保、首年期交、十年期、大短险四项核心指标均高于全省均值。首年标保高于全省均值1.31个百分点、首年期交高于全省均值4.94个百分点、十年期高于全省均值2.38个百分点、大短险高于全省均值2.26个百分点。市场竞争方面，市场对标保持了对主要竞
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申请恶意剔除23件，投诉总量缩小了与其他地市的差距。二是科技**深入推进。寿险APP推广认证8.36万人，年度推广进度达到82%，进度位居全省第4位；全面推进数字化职场建设，目前已建成数字化职场150个，实现了总部数字化职场互联网全覆盖；强化数据分析，从公司营销决策、企划推动、节点督导、考核预警全方位提供数据支持，完成自动推送3400余次，有效节约了人力成本。
（五）内控合规力度进一步加大
上半年，开展廉政合规·风险防控专题宣教活动108次，覆盖8548人次；针对审计发现的典型问题，对问题涉及的2家单位及市公司7个相关部门负责人，共计16人进行谈话提醒，处罚2家县支公司相关责任人2人，记录履职差错积分共扣72分；对8家县区营业单位开展了关键岗位机动检查，并拓展检查16个生产单元，开展现场合规宣导和测试8场次，宣导教育80余人；对423笔重点风险业务监测数据完成核查工作并形成报告，对于发现的问题已全部整改完毕；共处理销售人员违规18件，对公司销售人员销售行为、服务质量等违规行为实施风险_；上半年，累计开展了5次深入职场讲合规活动，推动了合规教育常态化运作。
（六）管理质量效益进一步提升
积极推进人事制度改革，推进《管理干部职务调整实施办法》制度落实，结合年度、季度考核结果，树立鼓励干部担当作为、重实干重实绩的选人用人导向，上半年全市职务转正5人次，提聘12人次，新调整县区部门级5人、部门级职级晋升14人，组织3次诫勉谈话工作；结合2021年度分类分级结果，对各单位编制重新核定，促进编制配置与业务发展相结合。不断创新公司干部培养体系，上半年组织2次内勤干部员工学习培训班，组织人才库成员递交工作总结汇报，通过对近期工作的复盘，总结工作经验，促进能力提升；结合人才培养实际，不断加强了营业单位管理、组织、协调能力，上半年共选拔8名优秀人才担任市县经理协理职务，提升公司管理干部队伍储备力量。公司人才常态化交流机制逐步建立，上半年累计开展干部异地交流9人，市公司赴基层任职4人，市县员工交流18人，为公司培养和储备素质全面、适应性强的复合型人才创新培养平台。探索创新薪酬分配机制，修订和增设了一系列薪酬管理办法及专项薪酬支持方案，强化了考核，加强了薪酬的引导作用，提高了全员收入，上半年全市员工月均最低收入6130元，高出省公司最低收入线1000余元。绩效杠杆作用发挥更加明显，上半年新设《超龄不续聘人员责任奖励方案》，推动相关人群履职担当，构建富有贡献延续、延迟兑现绩效考核机制；《高级项目部晋升考核激励方案》及《季度标杆绩效奖励方案》的出台，为加快公司业务转型升级、高质量发展提供绩效制度保障。加强了分类分级管理，应用方面，有4家单位实现了公司整体的晋级晋档；个险渠道4家单位实现了晋级晋档；银保渠道3家单位实现了晋级晋档；团险渠道2家单位实现了晋级晋档。方案改革方面，结合各经营单位之间的发展基础和现状，出台了《2021年分类分级管理方案》，鼓励经营单位挑战困难，做大做强，提高考评的公平性和管理人员的积极性。短险政策效果显著，上半年制定出台了《2021年支公司短险费用预算政策》，切实减轻了基层公司直接销售成本的压力，二季度较一季度赔付率下降7.47个百分点，短险政策发挥了积极的导向作用。
回顾上半年，各项工作有条不紊开展，不断坚定了我们全年干事创业的信心。
信心来源于坚定不移抓党建促发展。上半年，市级党建十二大实事已完成8件，完成率67%，机关党建十大实事已完成7件，完成率70%，县区各党支部党建实事有序落实，完成情况均超序时进度；完成了党史学习教育四个专题学习研讨工作，在党史教育的引领下，组织全市开展了第一批成长成才大讨论活动，借助市本部大早会，本部青年员工也走上讲台，畅谈感悟；积极引导青年员工向党组织靠拢，上半年共计181人次递交入党申请书，不断壮大党组织后备力量；组织了两期全市管理干部、党员、入党积极分子党史学习教育与综合素质提升培训班，引导党员及积极分子发扬红色传统，传承红色基因，牢记初心使命，做到“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”，累计下发6期“学习党史”系列微视频、7期****党建电子期刊，不断创新学习形式，切实提升广大员工党性修养，更好地服务于公司高质量发展的大局。
信心来源于扎实推进六大工程、三大攻坚战。上半年，我们不断加大政策资源向重大工程、攻坚战项目的倾斜力度，建立完善了与各项重大工程、攻坚战相对应的考核政策，明确了推动标准，加强了过程督导，年度重点任务推动取得了阶段成效。建立了战略预备队经理协理制度，激励队员参与职场建设、关注职场职能、提升服务意识，激励队员积极为所属团队做出贡献；导师队伍建设得到了整体提升，导师数量达到1099人，队伍发展基础不断夯实；银保渠道销售成本控制率97.1%，平衡销售成本控制率方面取得了总体盈利；建立完善了各项风险防控制度，初步建立了日常监管以及风险防控长效机制；两乡空白网点新筹建6个，全力推动了两乡空白网点业务、队伍突破，两乡市场得到进一步开发；共8家单位二营、2家单位二收开始进行新筹，整体新筹工作有序推进。
信心来源于着力提升创新发展能力。聚焦公司“创新领先”发展方针，我们制定《创新项目激励方案》，搭建创新平台，营造创新氛围，各条线集思广益，积极参与，上半年各条线累计提交创新项目 ……（未完，全文共11989字，当前仅显示2852字，请阅读下面提示信息。收藏《在2021年全市系统上半年经营形势分析会上的讲话》）