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市委书记在全市项目工作会议上的讲话

发表时间:2022/12/13 11:21:36
目录/提纲:……
一、文化旅游业发展方向
三是待价而沽的投机客,如**园、**等
三是急功近利,各个部门都是以完成今年的招商和固定资产投资任务为第一要务
一要按程序办事,项目应该先谋划、后论证、再招建,不搞碎片化招商
二是国有公司要起到平台的作用,国有公司可以搭建平台让原有住户有序参与
三是****艺术的传承工程,要在现代找到一个平台,把古代****艺术传承下来
一是轻资产、间接融资,少做事
二是重资产,引进战略投资者,多干事
二、工业产业发展方向
三、农业产业发展方向
四、领导小组、各工作组、招商团队应该如何开展工作
……
市委书记在全市项目工作会议上的讲话

讲四个方面的内容,分别是我对三产、二产、一产各产业发展方向的思考,以及领导小组、各工作组、招商团队应该如何开展工作。
一、文化旅游业发展方向
这两个月对文化旅游业在调查上花的精力最多,开过几次调查会,半个多月前还专门针对近两年我们做的项目进行过判断分析,总体感觉有成绩有教训。做的不好的、差的项目几乎占了一半,总结有主、客观两方面的原因。客观原因是合作者都不是强者,他们大致是三种人:一是思路不对的伪专家,如***、**影视;二是实力不强想蛇吞大象的二房东,如千年****;三是待价而沽的投机客,如**园、**等。主观原因有:一是碎片化招商,对于全市招商没有进行过实质性的整体谋划,指标任务分解也是碎片化,同时招商过程中有重任务轻文化的现象;二是程序
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的、超一流的投资者合作。要建立准入清单,拒绝与上面说到的三种人合作。这里涉及到对于****的定位的问题,有人认为如果现在定位很高,只跟一流、超一流的的合作,那会不会没有人跟我们合作?我在想,我们先做一段时间、看一段时间,在这段时间加大主动招商的力度,采用“敲门招商”“广撒英雄帖”、竞争比选的招商方式,最后看看我们****到底有没有资格跟一流的、超一流的投资者合作。这段时间内,我们找不到最优秀的合作者,宁可把地空着。第四,发展的重心要由原来发展_景区、建设大型人造景观、大地块留给单一投资者等,立即变为兼顾整个城乡的文化旅游业态的发展来打造。
大致我总结了四个工程,第一是基础设施的提升工程,主要是跟_景区有关的,比如说鸣沙**线,通向**、**景区的铁路;第二是****文化的弘扬工程,我们跟人民大学有合作意向,要办****文化学院,共同做两件事:一是研究和弘扬****文化,在进一步研究****文化的基础上作提升,让文化学院作为文博会的智库,真正让文博会有更深的文化底蕴;二是搞体验式教学,****文化学院要成为研学的主阵地,到这里来学习文化自信、工匠精神。第三是****艺术的传承工程,要在现代找到一个平台,把古代****艺术传承下来。第四是旅游富民工程,我一直觉得旅游这个产业税收不是很高,对于财政贡献不大,那么我们发展旅游就要让我们的百姓能够从中多得些好处。综合四个工程,打造“快旅慢游”,真正让游客在****多留一会。比如我们周边有很好的绿洲,可以把这些点状地用几条线串起来,再比如要搞2条户外旅游线路等,丰富旅游业态。这些大家都可以进行深入的思考讨论。
我现在还没有考虑成熟的事情,就是我们的国有公司应该做什么、怎么做。有两种思路:一是轻资产、间接融资,少做事。比如政府可以把白胚房租给文旅集团等国有公司,给予特许经营权,国有公司再进行转租,充当“二房东”。我们只允许国有公司做我们的“二房东”,不允许其他投资者做“二房东”。国有公司还可以做_景区的基础投入,也可以做旧城改造的“二房东”。这样做的好处是资产规模不大,但资产质量比较好,收资流水可以做的很大,轻资产大流水,利润高,对管理层要求不高,现有管理层做这些事情完全可以适应。坏处是会减缓****发展的速度,有可能错失发展机遇,而且以间接融资为主的话,可能存在困难。二是重资产,引进战略投资者,多干事。主要是各景区的进一步开发,包括外围业态的发展。好处是这样能够迅速把****各个景区开发起来,抓住发展机遇,提档升级,而且能够很好的完成省政府交给我们的大****文化旅游经济圈的建设任务。坏处是不确定性增加,规模做大以后,可能导致总体资产质量下降,管理难度加大,而且必须把最优质的资源和战略投资者分享。这个事情请大家再琢磨一下,怎么琢磨:比如我们到底要做哪些事,这些事里面哪些是近期必须要做的,近期必须要做的事情中 ……(未完,全文共3063字,当前仅显示1547字,请阅读下面提示信息。收藏《市委书记在全市项目工作会议上的讲话》