集团领导班子2020年述职述廉报告

目录/提纲：……
一、加强政治建设，发挥党的领导核心作用
（一）加强理论武装，强化政治建设
（二）健全治理结构，发挥核心作用
一是完善顶层组织架构
二是构建科学决策机制
三是健全法人治理结构
（三）落实主体责任，加强党的建设
一是强化组织建设
二是坚持党管人才
三是落实巡察整改
二、抓生产谋发展，推动企业持续健康发展
（一）夯实本质安全基础，安全生产持续稳定
一是筑牢思想防线
二是拧紧责任链条
三是强化监管力度
（二）规范内部运行管理，推动企业提质增效
一是加强制度建设
二是优化管理流程
三是开展降本增效
（三）发扬攻坚精神，稳步推进重点工程
（四）强化队伍建设，实施人才强企战略
三、强化作风建设，做到治企清廉
二是坚持把党风廉政建设同企业的生产经营工作同安排同部署，持续开展党风党性教育
四、存在不足及改进措施
……
集团领导班子2020年述职述廉报告

同志们：
2020年，在县委正确领导下，我们高举_新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚决扛起管党治党主体责任，贯彻新发展理念和高质量发展要求，认真落实县委、县政府的工作部署，按照县委书记***同志调研我集团重要指示精神，团结和带领全体干部职工戮力同心、奋力拼搏。一年来，我们不断加强党的建设，以党建引领中心工作，扎实推进安全稳定、生产经营、项目建设和国企改革等各项工作，恪尽职守、履职尽责，各项工作取得了扎实成效，企业呈现出稳中向好、稳中提质的发展态势。截止2020年底，公司资产总额达73.71亿元，净资产约26.3亿元，资产负债率降到64.32%，同比降低5.6个百分点。现在，我代表集团班子述职如下：
一、加强政治建设，发挥党的领导核心作用
做强做优国企，核心在党、关键在班子、重点在人。一年来，我们树牢“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”，在思想上、政治上、行动上坚决同以_同志为核心的党中央保持高度一致，不断加强班子建设，形成工作合力，充分发挥集团党委的政治核心作用。
（一）加强理论武装，强化政治建设。我们深入学习党章党规党纪、党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，
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的三方面17条问题中的12条问题的整改已取得阶段性成效，其余问题的整改正在扎实推进中。
二、抓生产谋发展，推动企业持续健康发展
我们紧紧围绕中心任务，不断用党的最新理论成果谋划工作思路、解决工作难题、确保工作落地，通过抓安全、强管理、保稳定、促改革，将疫情和煤炭市场下行带来的双重影响降到最低。集团全年完成工业总产值13亿元。生产原煤 165万吨，洗选精煤 60 万吨，营业收入9.2亿元，实现利税2.75亿元。
（一）夯实本质安全基础，安全生产持续稳定。
一是筑牢思想防线。认真学习深刻领会_总书记关于安全生产工作的重要指示精神，第一时间传达国家、省市县关于安全生产的一系列安排部署，利用班子会、调度会、班前班后会，将安全理念、技能提升融入到职工的日常工作之中，不断强化底线思维、红线意识。二是拧紧责任链条。严格落实“一岗双责”和“三管三必须”要求，对从总经理到一线员工的380余个岗位的安全生产责任制进行了重新全面梳理，并结合最新的法律法规、岗位特点进行了完善修订，构建起横向到边、纵向到底、层层落实的责任体系。同时，我们在疫情和煤炭市场下行的双重影响下，确保安全投入优先保障，安全资金足额提取和使用。去年煤矿井下共投入3600余万元为安全生产提供了强有力保障。三是强化监管力度。在严格落实集团班子分包责任制的基础上，充分发挥集团安全监察部、总工办、机电部职能，去年共开展各类安全隐患排查98次，检查存在问题838条，整改838条，验收合格率为100%，最终通过整改把事故隐患消灭在萌芽状态。与此同时，疫情期间，在培训机构无法正常开展培训的情况下，充分利用**应急管理网络学院、**等网上平台，对2000余名职工进行了线上培训，并顺利通过了“一规程三细则”的线上考核。同时，以安全生产月为契机，先后组织了安全主题宣讲、事故警示教育、井口“送能量、送平安”等10余项活动，营造了人人讲安全的浓厚氛围。
在做好安全工作的基础上，我们严格落实我县秋冬季大气污染综合治理攻坚行动暨“十三五”能耗“双控”工作推进会精神，根据上级指令制定“一厂一策”，积极落实重污染天气应急响应措施，不断加大“三废”治理力度，通过不断加大环保投入、强化现场管理，确保设备设施稳定运行，进一步增强了做好环保工作的责任感、紧迫感、使命感，确保实现环保动态达标。同时，我们通过协商、谈判、诉讼等方式，多措施推动各类历史遗留问题的解决。去年以来，合理化解了15起法律纠纷案件，为企业创造了较为稳定的改革发展环境。
（二）规范内部运行管理，推动企业提质增效。对标现代企业管理，我们进一步理清工作思路，以制度建设为抓手，优化管理流程，不断增强精细化管理水平，推动企业提质增效。一是加强制度建设。2020年对集团公司层面17个部门，包括班子成员142个岗位的业务类型、岗位职责进行了细化和梳理，完成了工作职责汇编。同时充分结合实际，先后出台了《对外担保管理制度》《商务接待管理办法》《物资采购管理办法》等10余项管理制度，逐步建立起面向市场化、现代化的制度体系。二是优化管理流程。通过将ERP系统引入物资采购流程，统一了各单位物料目录、供应商，实现供应链全过程信息化管理。在共享库存数据、实现集约管理的同时，规避了物资采购过程风险。三是开展降本增效。通过开展“降本增效、共渡难关，我为七一做什么”主题活动，动员激发广大职工立足岗位修旧利废、小改小革等，先后自制了简易电动滚筒带式输送机、快速更换皮带托辊装置、升级版卡轨器等10余项小发明。通过不断进行技术创新和流程优化，年可节约成本1200余万元，同时，于去年9月份成功申报成立了市级企业技术中心。
（三）发扬攻坚精神，稳步推进重点工程。我们以高效推进重点工程建设任务为重点，积极统筹协调各方，发扬攻坚克难、敢啃硬骨头的精神，加大工作力度，抓好对工程投资、进度控制、质量安全等工作的管理，确保了工程有序推进。善福煤业90万吨技改矿井，地面土建工程完成90%，完成了回风立井修缮、炸药库升级改造、副立井井口房、机修车间主体、办公楼建设等工程；矿建工程完成92%，完成了轨道大巷、运输大巷、变电所、水泵房、主副水仓、井底车场、消防材料库、等候室、管子道等工程；机电安装工程完成78%，完成了35KV变电站设备及架空线路设备、临时配电点供电设备、无极绳绞车、智能充灯架、中央变电所、污水处理厂排水管路、水泵房电控设备等安装 ……（未完，全文共4662字，当前仅显示2355字，请阅读下面提示信息。收藏《集团领导班子2020年述职述廉报告》）