集团领导召开全体职工动员大会讲话稿

目录/提纲：……
一、努力提高认识，我们要在赶超发展中坚定信心
一是目标完成好
二是经济运行质效好
三是精神面貌好
二、全面履行职责，我们要在科学发展中真抓实干
一要抓大事
二要抓节奏
三要抓关键
四是抓亮点
三、认真改进方法，我们要在务实发展中争取主动
一要认清形势，开发市场
二要梳理问题，查找不足
三要转变思路，强化统筹
四要顺应市场，灵活策略
五要维稳保安，加强落实
……
集团领导召开全体职工动员大会讲话稿

通过这些天的调研，对智投公司的基本情况有了初步的了解。当前，公司正面临改革发展的关键时期，希望通过此次会议激发公司全体员工的工作热情，形成“比学赶超”的良好氛围，以新的姿态、新的气魄、新的风貌，奋力夺取今年各项工作的新胜利。下面我主要讲以下三点意见：
一、努力提高认识，我们要在赶超发展中坚定信心。
一直以来，智投公司始终保持敢于担当，克难攻坚的工作作风，前期的工作成绩是值得肯定的。主要表现在以下三个方面：
一是目标完成好。公司资产总额32.51亿元，负债总额约19.75亿元，净资产12.76亿元，资产负债率60.75%。2021年实现营业收入1.38亿元，利润总额 亿元
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共赢，理清工作思路，牢牢把握住工作的主动权。
二要抓节奏。抓节奏就是讲究一个“快”字，也就是要快速反应、快速启动、快速实施。面对当前资源重组的发展形势和诸多挑战，关键是要一个“快”字。机制改革要快，市场开发要快，项目实施要快。只有快，才能抢占先机。“快”就是要体现在工作效率上，各部门、子公司要进一步强化时间观念和效率意识，紧密结合各自的工作实际，打破常规、加快节奏。“快”就是要体现在各项工作的快速启动和推进上。要全面启动各类项目建设，千方百计加快进度，以各项工作的快速推进为完成全年目标任务提供有力支撑。力求天天有新进展，周周有新变化，月月有新成果。
三要抓关键。抓关键就是抓主要矛盾、抓重点工作，通过重点带动全局。整合重组必然存在诸多困难，但要锚定“共同发展互利共赢”的共同目标，就能找到解决办法。要让各子公司优势产业更优、强势产业更强，促进公司整体产业大升级、大发展。项目争取要讲策略、讲效率，对_、省市区出台的新政策、新措施要反应迅速、先人一步、主动对接。有针对性地开发项目，做到“对症下药”“有的放矢”。平时要与上级部门多联系、多沟通，促进信息共享、信息互通，进一步解决实际问题。
四是抓亮点。我们要站在全局的高度，结合中心工作，集中打造一批有影响力、有带动力的新亮点、新典型项目。比如“双智”产业、绿化建设、新基建工程等都是智投公司的优秀典型，大家要善于把典型经验总结转化、解剖分析，形成指导全局的思路，推动各项工作的落实。
三、认真改进方法，我们要在务实发展中争取主动。
今年已经过了一半，智投公司下半年要早谋划，早安排，早行动，打好主动仗、争取主动权，才能实现赶超。具体来讲，要盯紧五个方面的工作。
一要认清形势，开发市场。解决市场开发认识和认知问题，既注重“面子”，更要看重“里子”，务必破除“等靠要”的思维。树立市场开发意识，号召公司全员开发，各子公司要负责好各自所属行业，做好项目对接及跟进。尤其是市政市场，今年要实质性进入确保项目落地实施。
二要梳理问题，查找不足。认真研判当前工作中存在的问题和不足。总结经验，精准施策，逐项攻克解决。坚持目标导向、问题导向、结果导向，明确责任分工、强化责任担当，毫不松懈地把项目建设工作抓细抓实抓出成效。
三要转变思路，强化统筹。促进内部形成合力。将区内市场开发的触角扎深扎实的基础之上，“迈开步”“走出去”拓展区外市场，进一步增强发展意识、责任意识、担当意识，全力以赴抓实抓好项目建设，充分发挥重大项目的牵引、辐射和带动作用，提高市场份额。
四要顺应市场，灵活策略 ……（未完，全文共2182字，当前仅显示1387字，请阅读下面提示信息。收藏《集团领导召开全体职工动员大会讲话稿》）