集团领导班子年度工作总结

目录/提纲：……
一、聚焦政治建设，政治能力全面提升
二、聚焦领导能力，集团活力全面提高
三、聚焦工作实绩，高质量发展态势强
四、聚焦党风廉政建设，从严治党纵深推进
五、聚焦作风建设，实干担当蔚然成风
六、存在的主要不足和努力方向
……
**集团领导班子**年度工作总结

**年组建以来，面对复杂严峻的市场竞争态势，艰难繁重的改革发展任务，在县委县政府的关心支持下，**集团班子认真贯彻落实上级决策部署，全力推进“六争攻坚、三年攀高”行动、深入实施“双突破双驱动”、“聚力一二五、奋力上台阶”战略，奋力在**当好**建设“重要窗口”的模范生中争先创优。5年来，在政治能力、集团活动、高质量发展、从严治党及实干担当等方面得到有效提升。现将有关工作汇报如下：
一、聚焦政治建设，政治能力全面提升。
面对新时代、新形势、新任务要求，集团班子始终坚持把政治建设摆在首位，对照“五强”领导班子和“五个政治”要求，深入打造维护力强、引领力强、担当力强、服务力强、廉洁力强的领导班子，全面提升政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律。
加强理论学习,政治素质进一步提升。坚持以党的政治建设为统领，把树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”作为集团高质量发展的首要任务。树立旗帜鲜明讲政治的工作导向，对党中央重大决策部署、_总书记的重要指示批示、党的十九届五中全会和省市县委全会精神，组织传达学习，制定党委理论中心组学习计划，通过开展
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略807字，正式会员可完整阅读）……　
能源、港口物流、电子商务等多元化经营板块初步形成，有力提升了国有资产资产保值增值能力。
整合归并，集团运营更流畅。**年集团组建后，公交、城乡公交、港务、轮渡、监理检测、环岛路盛、车检、物流等8家子公司依旧由上级部门管理，存在资产与经营相分离问题。为加强协作配合、增强工作合力、提升整体实力，集团班子积极促进划转归并工作，2019年底8家子公司顺利归并集团，实现了经营权与产权合一，进一步理清了管理体系、理顺了管理程序、完善了运行模式。归并后，通过编制集团各部室、子公司相应制度，进一步明确集团本部与各子公司之间的权责划分，强化分工衔接，提高整体工作效率。
深化改革，内控管理更优化。采用“一企一策”与“分类管理”方式，针对集团各子公司实际，以市场化、实体化为导向，分为目标_型和资源培育型，拟定转型升级措施，建立不同经营管理目标与管理模式，切实发挥子公司实体独立运营作用，推动企业分类管理，实现可持续发展；完善绩效激励机制，制定集团及子公司绩效考核办法，对经济指标、内部管理、党建工作、负面清单、争优创先、民主评议等方面进行考核；修订薪酬考核办法，完善分层薪酬体系，以贡献度优先为原则，进行个体激励，强化内部公平性、竞争性，提升员工获得感、满意度、归属感，全方位打造廉洁高效活力企业。
三、聚焦工作实绩，高质量发展态势强。
5年来，集团围绕中心、服务大局，主动担当作为，全力攻坚克难，在基础设施建设、交通运输服务、融资投资运营等方面取得了可喜的成绩。
聚焦发展，实力从弱变强。自**年成立以来，通过划转归并、整合重组不断实现强筋健骨。截至目前，**集团下属全资子公司6家、股权投资2家、委托管理公司3家；**集团下属全资子公司9家（并表使用2家）、控股2家、股权投资6家。通过“优架构、盘资产、显经营、拓营收”，加快实施企业实体化、运行市场化。截至2020年末，总资产从**年的45.66亿元提升至147.44亿元，营业总收入从**年的5409.5万元提升至8.31亿元，增幅达到14.36倍。
深耕主责，助力社会经济。聚焦交通基础设施建设和交通运输服务这一主责主业，紧扣县委县政府决策部署，主动谋划、主动对标、主动作为，5年来均完成年度投资计划任务，实现交通建设投资66.86亿元，其中集团管理建设项目投资23亿元，有效发挥了交通战略性、基础性、先导性作用。着眼建设人民满意公共交通，坚持问题导向、需求导向、效果导向，切实推进城乡公交、公交、汽车轮渡等子公司服务提档升级、服务水平提标创优，实现各项服务的便捷化、标准化、智能化、精细化，全方面提升乘客获得感和满意度，有效推动我县公共交通出行高质量发展。
多重谋划，经营版图多元化。在守好传统业务、经营发展稳中有升的基础上，拓“旧”培“新”，打造新的经济增长点。谋划与央企、省市国企和行业头部企业合作经营，现已与“中车”、“浙能源”成立合资经营公司，3座综合能源**站、**站、**站建成并投入运营; 发挥现代物流中心优势，加快建成综合物流电子商贸平台，线下门店（**优鲜生活体验馆）隆重开业。成立资源开发公司，成功竞拍**矿场,开展矿建材料业务。**公司参与市场化竞争，承接工程业务、开展沥青混合料甲供。截至目前，交通建设、公共运输、矿建材料、新能源、综合能源、港口物流、电子商务等多元化经营板块初步形成，有力提升国有资产保值增值能力。
四、聚焦党风廉政建设，从严治党纵深推进。
5年来，认真履行全面从严治党主体责任，压实党风廉政建设责任制，推进全面从严治党向纵深发展，持续优化净化政治生态，为集团高质量发展提供坚强保障。
牢记职责使命，从严落实主体责任。落实书记“第一责任人”职责和班子成员“一岗双责”，横向打造“书记抓班子、班子抓部室及子公司”的“责任传动轴”，督促部室及子公司将党风廉政建设要求融入业务过程，聚焦重点领域、重点岗位、关键少数，将责任落细；纵向以党风廉政建设责任制为龙头，用好“清单制”“约谈制”“述职制”督促“一级抓一级”，将责任落地。目前，集团党风廉政建设的网格化责任体系初步形成，“四责协同”机制逐步深化，有效改进了基层主体责任落实“中温下冷”问题。
深化正风肃纪，切实维护群众利益。落实中央八项规定精神 ……（未完，全文共4488字，当前仅显示2267字，请阅读下面提示信息。收藏《集团领导班子年度工作总结》）