集团一季度经营活动分析会主题研讨发言提纲

目录/提纲：……
一、领会会议精神，明确任务方向
二、结合工作实际，推进转型发展
二是压实责任、主动作为
三是进一步完善项目部的安全生产责任制
三、加强思想引导，实现人生出彩
三是结合党史学习主题教育，召开职工代表座谈会，为职工办实事、解难题
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集团一季度经营活动分析会主题研讨发言提纲

按照工作安排，今天，在这里召开集团一季度经营活动分析暨高质量发展推进会主题研讨，重点讨论“如何进一步增强担当精神和进取意识，主动挑重担、闯难关、破难题”，下面我就结合自身实际工作，谈以下几点，不妥之处，请大家批评指正。
一、领会会议精神，明确任务方向
集团一季度经营活动分析暨高质量发展工作推进会召开后，我们立即召开专题会议，迅速学习会议精神，并把集团战略思想、工作部署传达给每名干部职工。大家纷纷表示，将牢牢把握“六个坚持”，紧紧扭住质量效益不放松，把党史学习教育成效转化为推动工作的强大动力和过硬作风，在悟思想中把握发展主动，在办实事中解决发展难题，在开新局中提升发展层次，通过学习
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接替有序，严格按照专业化服务内容承接工程，合理制定工作时间，减少上下班次数和路程，最大限度的减轻职工工作强度。二是压实责任、主动作为。积极与施工单位加强沟通交流，着力解决工程不连续、结算不及时等“卡脖子”问题，切实提升开掘（**）项目部创收能力，实现年度收入3500万元目标。三是进一步完善项目部的安全生产责任制。建立安全生产责任制考核台帐，把安全责任落实到区队干部、班组和个人，实施事前问责，落实好开掘**安全质量标准化工作，确保安全生产。四是牢固树立过“紧日子”“苦日子”“穷日子”的思想，大打节支降耗、降本增效攻坚战，坚决杜绝无计划、无预算支出。五是持续推进人员安置工作，依托集团公司及公司内部政策，积极鼓励职工向集团非煤板块转移、向专业化队伍转移，根据实际工作需要，灵活组建安装回收、开拓掘进（**）、瓦斯治理等煤矿项目部，“共享员工”模式项目部及**焦化、**通服、机电维修等地面项目部，实行市场化运作，建立多种渠道职工安置途径，实现井下专业化队伍精干高效，地面人员有序转移。
三、加强思想引导，实现人生出彩
经过近一年的转岗分流工作深入推进，专业化模式已逐步被职工接纳认可，很多人已经渐渐适应了新的岗位，有的人已经有所作为。比如，有在平煤隆基成为工程技术人员的；有在开炭新材当上工段长的；有在聚碳新材作为技术人员培养，参加第一批实习的；有在**科技、神马帘子布走上管理岗位的。大家从“原煤”走向“非煤”，从“默默无闻”走向“人生出彩”，正是转岗分流给予的“二次生命”，让许多人有了更多选择，实现了“华丽转身”。所以，转岗先要转思想，转岗一定要转理念。总结来讲，就是做好“三个结合”。一是结合近期集团党委书记、董事长**到公司调研的精神，请公司内部已经在其他岗位上实现新发展的职工代表，来给大家分享自己的成长经历，做好工作推介，挖典型、数标杆、讲形势、激活力，逐步引导干部职工解放思想，推进人力资源结构优化，实现平稳有序转岗。二是结合“干部下沉一线当一次工人”活动，通过“转换角色”的方式接“地气”，亲身体验一线职工工作环境，亲手开拓出一米巷道，亲耳倾听员工最真实的心声，进一步深化思想认识、了解一线动态、掌握生产实况，不断增强服务职工意识，切实转变工作作风，提高经营管理水平，为公司高质量发展打下坚实基础，努力向建党100周年献礼。三是结合党史学习主题教育，召开职工代表座谈会，为职工办实事、解难题。听取职工代表关于在经营、管理、民生、薪酬方面的意见和建议，聆听一线职工的所思、所想、所盼，只有职工理解了、想通了、支持了，工作才容易开展。必须坚持群众利益无小事的原则,对职工面临 ……（未完，全文共2230字，当前仅显示1417字，请阅读下面提示信息。收藏《集团一季度经营活动分析会主题研讨发言提纲》）